國電老公營子煤礦加強(qiáng)管理體系建設(shè)

國電老公營子煤礦加強(qiáng)管理體系建設(shè)

為提高現(xiàn)代化礦井管理水平,國電老公營子煤礦不斷完善管理體系建設(shè)，提高執(zhí)行力，努力在全礦形成權(quán)責(zé)明確，運轉(zhuǎn)順暢，協(xié)調(diào)高效，有效制衡的運行機(jī)制。

該礦一是繼續(xù)完善制度。根據(jù)實際情況對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，對缺項部分及時補齊，對不符合工作實際的進(jìn)行修改，與實際工作相對接，使各項制度具有可操作性和實效性，更好地發(fā)揮制度的綱性約束作用。

二是落實責(zé)任。明確責(zé)任分工，界定責(zé)任范圍，對影響效率、效益的環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，清晰科室、區(qū)隊、班組、崗位的責(zé)任邊界，全面細(xì)致地修訂崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使各種責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)切合實際，便于管理，易于考核。

三是細(xì)化管理。積極倡導(dǎo)和推行技術(shù)專業(yè)化，操作程序化，管理規(guī)范化，對每項工作、每項工程、每道工序進(jìn)行全過程管理控制，實行定額管理，實現(xiàn)粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由松散型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。

四是量化考核。對工作流程的各個環(huán)節(jié)、各道工序進(jìn)行拆分、量化，制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督和控制，建立一級考核一級，一級對一級負(fù)責(zé)的層級管理機(jī)制，實行責(zé)任追溯和責(zé)任追究，獎優(yōu)罰劣，使各級崗位責(zé)任制真正落到實處，實現(xiàn)考核過程與精細(xì)化管理的全面接軌，促進(jìn)執(zhí)行力的提高。

劉井林