峰峰集團牛兒莊采礦公司 全面實施對標管理 增強發(fā)展內(nèi)動力

峰峰集團牛兒莊采礦公司 全面實施對標管理 增強發(fā)展內(nèi)動力

本報訊 （通訊員房守忠 王曉晶）近段以來，牛兒莊采礦公司已全面實施對標管理為推手，堅持先易后難、以點帶面、整體推進、重點突破的原則，遵循原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進吸收消化再創(chuàng)新的理念，在公司上下形成了比創(chuàng)爭優(yōu)的良好局面，進一步提高了企業(yè)管理水平，增強了發(fā)展的內(nèi)動力。

該公司從選樹標桿單位入手，通過收集近三年來集團公司內(nèi)部和省內(nèi)外先進煤炭企業(yè)在黨建工作、思想政治工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗等方面的關鍵參數(shù)和經(jīng)驗成果，結合公司實際，確定了對標學習單位。對照標桿單位，建立了黨群系統(tǒng)、單位部門，共36項對標項目，制定了對標路線圖、具體措施、完成時間表，實行工期倒排，掛圖作戰(zhàn)，分階段、分層次、分步驟實施。并采用自我分析、外出學習調(diào)研等方式不斷進行調(diào)標、升標，形成了螺旋式上升的對標趨勢，進一步提升了企業(yè)管理水平。8月份，先后有607公司黨委和山西汾西礦業(yè)集團到公司對黨建工作、薄煤綜采和沿空流巷進行了學習交流。

為保證“對標管理”工作取得實際效果，該公司分別成立了黨群系統(tǒng)和行政主體“對標管理”工作領導小組，制定下發(fā)了過程控制、對標例會、經(jīng)驗交流、信息發(fā)布報送等專項管理制度。利用每周周晨禮儀、每月政工例會、績效考核會、每季召開對標工作專題會議，總結對標工作開展情況，及時糾正存在的問題，并對下一步工作作出具體要求。同時，將對標管理列入各支部、專業(yè)、單位負責人年終綜合績效考核內(nèi)容，對對標工作落實不力的適時通報批評，限期整改。通過各種有效載體和手段，大力宣傳重點單位、重點崗位以及關鍵工序的特色亮點，以點帶面發(fā)揮示范帶動作用，促進企業(yè)黨建工作、安全生產(chǎn)、成本控制、經(jīng)營管理等工作持續(xù)改進，完善提高。截止11月15日，該公司實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2573天。