攀煤供應處廉潔風險管理護航企業(yè)發(fā)展

今年以來，攀煤供應處圍繞物資采購、招投標管理、工資獎金分配、干部人事管理、財務管理等重點環(huán)節(jié)進行廉潔風險識別，從崗位職責、業(yè)務流程、制度機制等五個方面分析風險成因，確定風險等級，明確防控措施、考核機制等，做到了“權力運用到哪里、業(yè)務運作到哪里，風險防范就跟進到哪里”，為企業(yè)改革發(fā)展起到了保駕護航作用。

廉潔風險防范管理工作是一項系統(tǒng)工程，為使這項工作不流于形式，該處制定了《深化廉潔風險防范管理實施細則》，明晰了廉潔風險防范管理的責任主體，細化了工作內容，明確了工作責任。要求凡涉及到的單位、部門及個人要對職責定位，對業(yè)務流程和工作標準進行認真排查梳理，落實工作責任，做到工作項目清楚，流程清晰，標準規(guī)范。該處領導班子成員帶頭認真分析并查找個人在思想道德、崗位職責和外部環(huán)境等方面存在的或潛在的風險及其表現(xiàn)形式，找出本崗位的廉潔風險點，并據(jù)實填寫了《廉潔風險防范管理崗位（個人）風險防控表》，確定風險類型和等級，制定防范措施、業(yè)務流程和工作標準。該處8個單位、部門，22個崗位共查找風險點74個，制定業(yè)務流程圖20張。

在開展廉潔風險防范管理工作中，該處做到了“五個結合”、“四個避免”，即建立防控機制與依法經營相結合、與企業(yè)管理相結合、與生產經營相結合、與制度建設相結合、與效能監(jiān)察相結合；避免工作形式化、查找風險簡單化、監(jiān)督機制表面化、具體執(zhí)行過程化。對于查找出的風險點，該處緊扣“執(zhí)行”環(huán)節(jié)，認真落實風險防范的各項措施，發(fā)揮制度的防范作用，防止不廉潔行為的發(fā)生。

通過開展廉潔風險防范管理體系建設，該處上下構筑了安全防線，使企業(yè)的一切活動都建立在防控體系之下，基本做到了沒有問題早防范、有了問題早發(fā)現(xiàn)、一般問題早糾正、嚴重問題早查處。該處干部職工廉潔的自覺性進一步增強，業(yè)務的規(guī)范性進一步改善，風險的出現(xiàn)幾率進一步降低，有力促進了企業(yè)生產、經營、管理和發(fā)展。