并連帶進大超前安全管理制度
1、大超前安全管理由礦長直接負(fù)責(zé)，安監(jiān)處牽頭負(fù)責(zé)實施。大超前安全管理以安全月度工作計劃為依托，以周計劃為控制重點，每日進行安排部署、跟蹤與考核。各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室對其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實施大超前安全管理，各隊組嚴(yán)格組織落實，安監(jiān)處全面監(jiān)督。
2、每月末由礦安委會組織召開月度安全大超前分析會，組織各部門總結(jié)本月安全工作狀況，對管理、現(xiàn)場、員工行為、思想狀況等方面可能存在的不足與問題進行認(rèn)真分析，掌握當(dāng)前安全生產(chǎn)態(tài)勢，預(yù)測下月安全工作的薄弱環(huán)節(jié)、重大風(fēng)險、重大隱患及可能的變化等安全重點工作，并有針對性地制定控制和預(yù)防措施。
3、在超前分析基礎(chǔ)上，結(jié)合礦月度生產(chǎn)銜接安排、安全重點工作、非常規(guī)作業(yè)、變化環(huán)節(jié)及結(jié)合上級工作安排，重點突出瓦斯、水害、頂板、火災(zāi)、煤塵等重大事故防治，科學(xué)分解、全面部署，詳細(xì)制定月度安全工作計劃。要將每項工作安排到安全文化、安全質(zhì)量、安全監(jiān)察體系等單位。明確工作任務(wù)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時間，明確考核驗收標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督考核部門。在部署工作的同時，必須制定每項工作的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。計劃中不得出現(xiàn)無考核標(biāo)準(zhǔn)、或考核標(biāo)準(zhǔn)未量化的工作任務(wù)。
4、針對部署的月度重點工作，各單位必須重點安排、重點控制、重點考核。重點工作是月度計劃的核心，制定計劃時要把重點工作放在中心位置，配置工作所需的人員、材料等資源，確定控制和保障措施，開展定期與不定期的監(jiān)督檢查，確保重點工作及時完成。
5、針對重點工作要實施重點監(jiān)管。要按“三必到、三走到”的原則，安排專項現(xiàn)場監(jiān)督檢查計劃，合理安排各專業(yè)科室檢查人員，實施連續(xù)監(jiān)控。要在安全調(diào)度設(shè)立專門臺帳，全面掌握重點工作的進展情況。
6、針對變化，在月度安全工作計劃中必須明確下月工作中可能遇到的變化。根據(jù)所預(yù)測的變化，預(yù)想可能發(fā)生的事故及事故征兆，針對事故制定預(yù)防措施和應(yīng)急措施，及時落實到相關(guān)科室及隊組計劃中，確保相關(guān)人員熟練掌握，有效實施。
7、每月末，由安監(jiān)處對本月月度安全工作計劃完成及大超前安全管理情況進行考核?？己藭r，對每項工作要嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，并將考核結(jié)果在安全大超前分析會上通報。
8、安監(jiān)處要建立安全員、技術(shù)人員、管理人員和隊組匯報大超前安全信息反饋機制。凡是重點工作和變化環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)容，安全員、技術(shù)人員、管理人員和隊組要將信息及時反饋到安全調(diào)度。安全調(diào)度必須設(shè)立重點管理和變化環(huán)節(jié)兩本專門臺帳，準(zhǔn)確記錄信息，及時向公司安監(jiān)局匯報。
9、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室要對各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作進行嚴(yán)格管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，及時通報。安監(jiān)處對工作的開展情況全面檢查，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，推廣有效做法，完善管理辦法。
10、安監(jiān)處每月28日前必須向公司安監(jiān)局報送月度安全大超前分析會會議紀(jì)要、月度安全工作計劃及上月考核結(jié)果。重點工作和變化環(huán)節(jié)實行日報和周報。每周五前，要將本周重點工作和變化環(huán)節(jié)管理和檢查及下周變化環(huán)節(jié)管理及檢查計劃上報安監(jiān)局。
