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以預(yù)算為起點(diǎn),化戰(zhàn)略為行動

作者:李頌 2010-11-29 11:13 來源:getpedicuristjobs.com
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!敝刑┘瘓F(tuán)朝陽煤礦建立全面預(yù)算制度,形成全方位,全過程,全員參與編制和實(shí)施的預(yù)算管理模式。
中泰集團(tuán)朝陽煤礦全面預(yù)算包括:(一)、業(yè)務(wù)預(yù)算,即經(jīng)營預(yù)算。主要是企業(yè)日常業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)預(yù)算,包括采購與銷售、成本與費(fèi)用等業(yè)務(wù)預(yù)算;(二)、專門決策預(yù)算,主要是對當(dāng)前村莊搬遷重點(diǎn)工程支出預(yù)算;(三)、財(cái)務(wù)預(yù)算,包括現(xiàn)金收支預(yù)算,財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果預(yù)算。全面預(yù)算設(shè)立預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)—預(yù)算管理委員會,成員包括企業(yè)負(fù)責(zé)人、各副總經(jīng)理、主要職能部門負(fù)責(zé)人等,通過召開專題會議,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo),擬定預(yù)算目標(biāo),并確定目標(biāo)分解方案、預(yù)算編制方法和程序,組織編制、綜合平衡預(yù)算草案,下達(dá)正式年度預(yù)算。
通過實(shí)施全面預(yù)算,不僅將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略按年度經(jīng)營目標(biāo)分解落實(shí),將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度具體行動方案緊密結(jié)合,從而實(shí)現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”,確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而且實(shí)現(xiàn)資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工縱向整合與企業(yè)各單位之間的橫向整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,提高資源的價值創(chuàng)造能力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算可以作為業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn),使各項(xiàng)活動的實(shí)際執(zhí)行有章可循,成為獎勤罰懶,評估優(yōu)劣的準(zhǔn)繩。
隨著全面預(yù)算體制的發(fā)展和完善,管理水平的不斷提高,中泰集團(tuán)朝陽煤礦的明天會更加燦爛輝煌!
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