達(dá)竹石板選煤發(fā)電廠全面推進(jìn)安全精細(xì)化管理
今年以來，石板選煤發(fā)電廠全面推進(jìn)安全精細(xì)化管理，樹立精細(xì)理念、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化崗位職責(zé)，確保安全管理不留空檔、不留縫隙，從源頭上消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
樹立精細(xì)理念 完善組織保障
該廠深入貫徹達(dá)竹公司安全精細(xì)化管理和方針，利用安全辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)、政治安全學(xué)習(xí)會(huì)等會(huì)議，深入學(xué)習(xí)白臘坪煤礦精細(xì)化管理工作方法，并組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部30余人前往白臘坪煤礦學(xué)習(xí)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，出臺(tái)了《安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》等文件，要求相關(guān)部門將文件精神和學(xué)習(xí)內(nèi)容層層傳遞到車間、班組及個(gè)人，督促職工理解掌握。召開了精細(xì)化管理座談會(huì)，為工廠的精細(xì)化管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
嚴(yán)細(xì)監(jiān)督檢查 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
該廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員每天安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)時(shí)把“安全指令”放在首位，針對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)情況，講清如何按照操作規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn)，提醒職工注意操作過程中的技術(shù)和安全標(biāo)準(zhǔn)，打好安全“預(yù)防針”。該廠還加強(qiáng)班中管理，嚴(yán)格交接班制度，要求交接班時(shí)對(duì)設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全狀況確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；在生產(chǎn)一線，管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理，檢查設(shè)備裝置是否安全、員工行為是否規(guī)范，督促職工繃緊安全弦。同時(shí)，開展機(jī)運(yùn)專項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)機(jī)運(yùn)設(shè)備安全防護(hù)措施、保護(hù)裝置、供電系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)職工操作規(guī)范、“兩票三制”的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。
創(chuàng)新教育模式 提高安全意識(shí)
該廠一方面扎實(shí)開展安全生產(chǎn)形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)教育，組織各級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂、全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包、安全生產(chǎn)承諾簽字等工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，傳遞安全生產(chǎn)壓力；另一方面修訂管理制度、完善管理機(jī)制，先后完成了《主要工種習(xí)慣性違章行為》、《事故案例匯編》、《特別嚴(yán)重違章行為處罰規(guī)定》等安全資料的編輯。該廠還在各個(gè)重要崗位設(shè)立了安全警示牌，在廠區(qū)顯要位置懸掛了安全標(biāo)語(yǔ)、安全警句，時(shí)刻提醒職工遵章作業(yè)。該廠還不斷開展安全巡回演講賽、安全有獎(jiǎng)問答、安全知識(shí)學(xué)習(xí)等活動(dòng)。堅(jiān)持利用政治安全學(xué)習(xí)會(huì)，在職工中開展“講安全、談安全、保安全”活動(dòng)，督促職工做好學(xué)習(xí)筆記。
實(shí)現(xiàn)降本增效 強(qiáng)化崗位職責(zé)
該廠號(hào)召職工從“節(jié)約一度電、少用一滴水”做起，完善修訂了《成本、費(fèi)用指標(biāo)考核辦法》、《資金費(fèi)用管理辦法》等多項(xiàng)制度。明確了水電費(fèi)、燃料煤、蒸汽消耗、土建及設(shè)備維修等重要生產(chǎn)材料的年度節(jié)超額獎(jiǎng)懲辦法，將主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到車間（科室）、班組和個(gè)人。層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，增收節(jié)支與生產(chǎn)計(jì)劃同部署、同下達(dá)，構(gòu)建完善了歸口承包、分級(jí)控制、聯(lián)掛考核的成本控制體系。以材料費(fèi)、維修費(fèi)、用車費(fèi)等可控費(fèi)用為重點(diǎn)，強(qiáng)化事前預(yù)算管理、成本目標(biāo)考核、分級(jí)把關(guān)審批、超支動(dòng)態(tài)預(yù)警、事后考核兌現(xiàn)“五項(xiàng)措施”，加大考核監(jiān)督力度，調(diào)動(dòng)各單位節(jié)支降耗、修舊利廢的積極性，降低成本費(fèi)用支出。
