國電老公營子煤礦生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)佳績

國電老公營子煤礦生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)佳績

今年前11個月，國電老公營子煤礦安全、質(zhì)量標準化和生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步前進，原煤產(chǎn)量、銷量、利潤指標較好完成，一個新興礦井為公司做出了新貢獻。
年初，在認真貫徹落實公司工作會議的基礎上,該礦確立了全年主要奮斗目標，全礦干部員工樹立了譜寫新型現(xiàn)代化礦井新篇章的信心。為此，該礦一手抓生產(chǎn)技術(shù)革新和技術(shù)改造，使生產(chǎn)不斷順暢；一手抓高產(chǎn)高效區(qū)隊建設，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),推行強制檢修，生產(chǎn)實現(xiàn)高歌猛進。今年以來全礦月月完成生產(chǎn)任務。在此期間，綜采隊創(chuàng)出月產(chǎn)21.3萬噸高標，綜掘隊創(chuàng)出月進米629米的高標，開拓隊創(chuàng)出月進米201.5米，單產(chǎn)、單進在全公司井工礦占排頭，彰顯了干部員工爭創(chuàng)一流的風采。
在安全生產(chǎn)方面，針對員工構(gòu)成復雜、素質(zhì)參差不齊的特點，采用脫產(chǎn)培訓、在崗培訓和技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式有針對性地對員工進行了崗位標準和程序化操作的培訓，有效地提高了員工的綜合素質(zhì)。同時，在全礦大力推行“班前六必講、班中行為觀察、班后總結(jié)會、‘三違’過五關(guān)”活動，規(guī)范了班前標準和員工行為。在此基礎上，大力推進質(zhì)量標準化工作，積極開展了質(zhì)量標準化達標競賽活動，各單位制定了安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃，做到了主動達標和動態(tài)達標。礦加強了檢查評比，及時發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，有效鞏固和提升了全礦安全質(zhì)量管理的可控能力，今年前11個月全礦杜絕輕傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
為在安全、高產(chǎn)的基礎上實現(xiàn)高效，該礦加大現(xiàn)場管理力度，在全礦推行全面預算管理、目標成本管理，變“亡羊補牢”的事后算帳為“未雨綢繆 ”的事前控制，并且建立起對各單位、各部門的績效考核制度、量化考核制度，促使基層單位從嚴從細抓管理，想方設法開源節(jié)流。該礦還做好煤質(zhì)管理，井下工作面治水，井上加強手選，使煤炭售價穩(wěn)步提高，圓滿完成了煤炭銷售任務，取得了較好的效益。

劉井林