達竹石板選煤發(fā)電廠三 “深化”抓年末安全生產(chǎn)
進入12月，達竹公司石板選煤發(fā)電廠深入貫徹落實川煤集團和達竹公司安全生產(chǎn)相關規(guī)章制度和文件精神，不斷強化生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管力度，打牢安全生產(chǎn)工作基礎，以“三個深化”確保年末安全生產(chǎn)。
該廠利用安全辦公會、調(diào)度會、政治安全學習會等會議，深入學習、全面貫徹達竹公司安全緊急辦公會、安全生產(chǎn)例會等會議精神，對川煤集團《關于加強今年最后50天安全生產(chǎn)的緊急通知》、《特別嚴重違章行為處罰規(guī)定》等相關文件規(guī)定進行了詳細解讀。要求相關部門將文件精神和學習內(nèi)容層層傳遞到車間、班組及個人，督促職工理解掌握。同時，深入剖析安全事故案例，結(jié)合工作實際，層層開展安全大反思活動，認真查找執(zhí)行標準、精細管理中的不足，逐級算清“安全帳”，引導職工牢固樹立“事故可防可控、必防必控”的觀念。
圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場 深化監(jiān)督檢查
該廠在堅持好安全大檢查、專項檢查、零點夜查的基礎上，把重點放在職工思想認識、作業(yè)行為、制度措施和現(xiàn)場管理上，確保各項制度執(zhí)行到位。開展了機運安全專項治理活動和“反三違、剎事故”活動，對機運設備安全防護設施、保護裝置、供電系統(tǒng)進行嚴格檢查，對職工操作規(guī)范、“兩票三制”的執(zhí)行情況進行了嚴格考核。同時，嚴格執(zhí)行廠領導留廠值班制度，除主要領導值班外，還必須有2名領導班子成員留廠。繼續(xù)堅持管理人員留守制度，要求每天每部門必須安排一名管理人員留廠對安全生產(chǎn)情況進行督促。該廠還采取崗位巡檢和管理人員檢查相結(jié)合的方式，加大生產(chǎn)關鍵區(qū)域、重要設備部位現(xiàn)場管理。
圍繞薄弱環(huán)節(jié) 深化隱患治理
該廠緊抓現(xiàn)場安全管理的重點難點，認真落實“手指口述”安全確認法，加大隱患的排查治理力度。針對特殊時期工作特點及當前暴露出的各類苗頭性、傾向性問題，組織開展動態(tài)性大檢查，對查出的隱患，逐條分析原因，落實整改措施。同時，加強設備管理，對供電線路、配電室進行全面檢查，做到檢查不留死角，整治不留后患。對安全閥和熱工儀表派專人每天進行一次校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理。對電廠的輸電線路及供配電設備每3天進行1次的全面檢查，并結(jié)合自然災害、設備損壞等因素對電網(wǎng)的影響，制定和完善搶修措施，提高搶修質(zhì)量和速度。
