安監(jiān)站安全工作堅(jiān)持“三個(gè)不滿足”

同煤大唐塔山礦安監(jiān)站抓好經(jīng)常性的安全工作，做到多說多做，堅(jiān)持三個(gè)“不滿足”：

第一，不滿足于“逢會(huì)講一講，文件念一念，檢查動(dòng)一動(dòng)。做到切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳安全，充分利用《一封安全家書》《安全短信》等員工喜聞樂見形式，使區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線人員都強(qiáng)化安全意識(shí)，自覺堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則。堅(jiān)決糾正會(huì)上講的多，會(huì)后督促少，檢查少，盲目蠻干，違章作業(yè)現(xiàn)象，使員工由被動(dòng)接受向主動(dòng)要求我要安全、我能安全轉(zhuǎn)變。

第二，不滿足于領(lǐng)導(dǎo)和安檢人員抓安全。他們發(fā)揮人人管安全的原則，使區(qū)隊(duì)長、黨員、班組長、員工都來互相監(jiān)督、檢查，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓安全，生產(chǎn)一線人員時(shí)時(shí)講安全和上下一致做工作、齊抓共管的良好局面。

第三，不滿足于伸開五指，胡子眉毛一起抓。而要突出重點(diǎn)，對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、特殊工種，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。加大巡回檢查力度，跟蹤落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。使安全生產(chǎn)真正建立在領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工參與、依靠科學(xué)管理的手段，堵塞各種漏洞上，把事故真正消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。（梅辛 史智麟）