廣旺代池發(fā)電廠薪酬改革實(shí)現(xiàn)雙贏

廣旺代池發(fā)電廠在重新建制不到兩年的時(shí)間里，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序井然，各項(xiàng)工作有力推進(jìn)，提前完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效、員工增收。他們成功的經(jīng)驗(yàn)之一就是充分用好用活廣旺公司“工資總額控制”這個(gè)好政策，實(shí)現(xiàn)“多勞多得”，極大地調(diào)動(dòng)了全員勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性。

由于該廠地處旺蒼縣普濟(jì)鎮(zhèn)，偏僻的地理位置導(dǎo)致其用工人員緊缺，一度時(shí)期出現(xiàn)用工難，而用工難的癥結(jié)又在于員工工資較低。針對(duì)這一現(xiàn)象，廠黨政果斷作出對(duì)策：加強(qiáng)企業(yè)管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，努力提高員工工資，讓待遇留住關(guān)鍵、重要技術(shù)崗位的員工。

他們先后進(jìn)行了兩次工資改革，加大工資分配“三同三異”的力度，著重向生產(chǎn)一線、重要技術(shù)崗位和管理人員傾斜，尤其關(guān)注技能要求高、責(zé)任心強(qiáng)、人才稀缺的崗位。去年8月，他們廣泛征求員工意見，通過職代會(huì)討論，制定了“工資總額控制”實(shí)施細(xì)則，在電力分公司核定的勞動(dòng)定員前提下，實(shí)行“減人不減資”，率先在機(jī)、爐兩個(gè)運(yùn)行班組進(jìn)行減人增資的試點(diǎn)。在確保安全生產(chǎn)的前提下，先試點(diǎn)，后推廣，成熟一個(gè)，試行一個(gè)。汽機(jī)運(yùn)行原每班定員3人，減員后為2人，拿3個(gè)人的工資；鍋爐運(yùn)行原每班定員4人，減員后為3人，拿4個(gè)人的錢。此舉極大地激發(fā)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，員工從以前的被動(dòng)接受改革變?yōu)橹鲃?dòng)要求改革。

今年10月，該廠又在三個(gè)運(yùn)行值的電氣運(yùn)行崗位試點(diǎn)，將兩名電運(yùn)工減為1人，與當(dāng)班值長(zhǎng)工作掛鉤，電運(yùn)工每月拿1.5人的工資。改革前后對(duì)比，鍋運(yùn)、汽運(yùn)、電運(yùn)班員工收入每月分別增加了27%、40%、45%。11月，輸煤班員工也主動(dòng)要求工資改革。

“減員增資”得到了員工的擁護(hù)和認(rèn)同，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工主人翁意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)和活力，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效，員工增收。