天池公司吹響年終決戰(zhàn)“集結(jié)號(hào)”
作者：李偉
2010-12-16 14:06
來源：本站原創(chuàng)
兗礦山西天池公司在取得經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好的情況下，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，咬定既定目標(biāo)，強(qiáng)化管理措施，全力吹響年終決戰(zhàn)號(hào)角。
該公司堅(jiān)持把貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、煤業(yè)公司四季度工作會(huì)議精神作為重點(diǎn)，強(qiáng)化宣傳貫徹，于第一時(shí)間組織召開決戰(zhàn)四季度工作動(dòng)員會(huì)，以打好安全決勝仗、生產(chǎn)組織仗、生產(chǎn)接續(xù)仗、經(jīng)營志氣仗、和諧建設(shè)仗“五大硬仗”，保障各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。在抓安全上，該公司把認(rèn)清形勢、理清思路、看清目標(biāo)作為重點(diǎn)，對(duì)四季度整體形勢進(jìn)行全方位“把脈”，突出102面孤島開采瓦斯、頂板、防滅火和401設(shè)備安裝、掘進(jìn)工作面搬家及架空乘人裝置運(yùn)行等重點(diǎn)任務(wù)，制定專項(xiàng)措施，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，細(xì)化安全包保責(zé)任，構(gòu)建“三位一體”走動(dòng)式巡回檢查、“四位一體”隱患排查治理和安監(jiān)小分隊(duì)“三不定”現(xiàn)場交叉督查制度，推行管理人員現(xiàn)場“三查兩盯一詢問”措施，積極構(gòu)建全員、全方位、全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)查網(wǎng)絡(luò)，確保安全受控。
在抓生產(chǎn)經(jīng)營上，他們把“安全生產(chǎn)、均衡推進(jìn)、增盈創(chuàng)效”作為重點(diǎn)，對(duì)孤島開采和掘進(jìn)瓦斯專項(xiàng)防治安全技術(shù)措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂完善，成立安全管理、技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、后勤保障、監(jiān)督考核五個(gè)專項(xiàng)工作組，專業(yè)技術(shù)人員24小時(shí)現(xiàn)場跟班進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)現(xiàn)場條件，科學(xué)調(diào)整切割工藝，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、產(chǎn)量和工期控制，確保在保障安全的前提下原煤生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高效、掘進(jìn)效率不斷提升。于此同時(shí)，該公司內(nèi)嚴(yán)管理降耗、嚴(yán)抓質(zhì)量提價(jià)、外拓市場增收的工作思路，“三頭”并進(jìn)，對(duì)物資材料從計(jì)劃、采購、使用、倉儲(chǔ)、工藝五個(gè)方面，實(shí)行全過程考核管理，對(duì)廢舊物資實(shí)行“無償使用、有償收購”制度，激勵(lì)各單位發(fā)揮主觀能動(dòng)性，節(jié)支降耗；以“三零”工程建設(shè)為載體，強(qiáng)化流程控制，加大排矸車間回洗力度，提高原煤質(zhì)量和塊煤產(chǎn)量；配合運(yùn)銷部建立完善的市場應(yīng)急機(jī)制，靈活激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建了收入與成本、效益捆綁考核聯(lián)動(dòng)的分配機(jī)制，真正做到降成本、提質(zhì)量、增效益，確保完成四季度經(jīng)營指標(biāo)。下一篇：禹州市嚴(yán)抓重管保安全
