礦山有個(gè)“準(zhǔn)軍事”班

在廣能龍灘煤電公司有這樣一個(gè)班組，他們不是軍人，但有著軍人的作風(fēng)和素質(zhì)；更不是部隊(duì)，卻有著部隊(duì)鐵的紀(jì)律和嚴(yán)格的管理。他們每天堅(jiān)持部隊(duì)類似的一日生活制度，從列隊(duì)點(diǎn)名、安全宣誓、班前會(huì)、政治學(xué)習(xí)到執(zhí)行任務(wù)、文明上崗、工程搶險(xiǎn)等全都實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理模式，養(yǎng)成部隊(duì)嚴(yán)格的作風(fēng)紀(jì)律，成為礦山里的“準(zhǔn)軍事”班組、亮點(diǎn)班組和優(yōu)秀班組，就是龍灘公司機(jī)電隊(duì)鉗工班。

今年3月，龍灘公司為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井正規(guī)化建設(shè)步伐、增強(qiáng)企業(yè)班組職工按章操作、服從管理和落實(shí)執(zhí)行力意識(shí)，把機(jī)電隊(duì)鉗工班確立為全礦推廣實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理的示范班組，以軍人的標(biāo)準(zhǔn)來強(qiáng)化班組建設(shè)，成為全礦抓班組管理的排頭兵。

作為準(zhǔn)軍事化管理示范班，該班專門制定了嚴(yán)格的管理辦法，規(guī)范全班職工言行、強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律、細(xì)化規(guī)章制度、完善考核獎(jiǎng)懲，從職工一言一行抓養(yǎng)成、點(diǎn)滴入手抓落實(shí)，使鉗工班準(zhǔn)軍事化管理嘗試工作在不到半年的時(shí)間里結(jié)出累累碩果。

“準(zhǔn)軍事化管理示范班就是要從細(xì)節(jié)上規(guī)范職工養(yǎng)成，從作風(fēng)上限定職工言行，從學(xué)習(xí)上培養(yǎng)職工進(jìn)取，從工作上引導(dǎo)職工頑強(qiáng)。”在部隊(duì)服役多年、有著過硬的軍事素質(zhì)和軍人素養(yǎng)的鉗工班班長陳祥勝說道。剛開始在班組中實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理模式時(shí)，職工有抵觸情緒，都認(rèn)為這種管理方法在礦山推廣運(yùn)用不切實(shí)際，不但達(dá)不到預(yù)期的管理效果，還會(huì)影響班組生產(chǎn)進(jìn)度。但通過強(qiáng)化試運(yùn)行一段時(shí)間后，班組職工士氣增高了、作風(fēng)頑強(qiáng)了、效率提升了、安全保住了、職工得實(shí)惠了。全班職工對(duì)準(zhǔn)軍事化管理模式露出了笑臉。

鉗工班擔(dān)負(fù)著該礦井下所有的風(fēng)水管、乳化泵管、瓦斯投放管、絞車、擋車欄的安裝和回撤任務(wù)，同時(shí)還肩負(fù)井下部分設(shè)施的維修、保養(yǎng)和器具加工，因此，該班職工任務(wù)重、責(zé)任大，是全礦出了名的“萬精油”班。

今年9月，該班擔(dān)負(fù)礦風(fēng)井主抽風(fēng)機(jī)的更換施工任務(wù)。由于當(dāng)時(shí)礦井只有一周的停產(chǎn)檢修時(shí)間，上級(jí)要求電鉗班必須在停產(chǎn)檢修期內(nèi)完成對(duì)主抽風(fēng)機(jī)的更換工作。鉗工班全體職工主動(dòng)放棄休息時(shí)間，憑著“軍人”頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)和拼搏精神，硬是比原計(jì)劃提前2天時(shí)間完成了對(duì)主抽風(fēng)機(jī)的改造施工任務(wù)，贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和好評(píng)。11月，由于長時(shí)間沒有下雨，導(dǎo)致井下工作面缺少生產(chǎn)用水，水壓達(dá)不到規(guī)定要求，嚴(yán)重影響礦井安全生產(chǎn)。該班接到命令后，在不到一周的時(shí)間內(nèi)就架起了一條從風(fēng)井新增進(jìn)風(fēng)斜井到各掘進(jìn)工作面數(shù)千米的輸水管道，成為井下生產(chǎn)的“安全”管道，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保證。

鉗工班是一個(gè)特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的集體，也是礦井加強(qiáng)班組建設(shè)的排頭兵，更是發(fā)揚(yáng)煤礦工人優(yōu)良傳統(tǒng)的楷模。2009年，該班組被廣能公司評(píng)為“工人先鋒號(hào)，班長陳祥勝被評(píng)為“勞動(dòng)模范”。2010年，該班組被礦評(píng)為“優(yōu)秀班組”并多次受到上級(jí)好評(píng)。