陶二礦做深做細“三定”減人提效文章

2010年，陶二礦按照集團公司人力資源部制定的“三定”要求，堅持內(nèi)部挖潛增效，進一步完善和規(guī)范勞動用工管理，提高員工技能水平和文化素質(zhì)，力求人員精干、效率優(yōu)良，實現(xiàn)了科學(xué)合理用工的目的。

該礦立足實際，本著兼、并、代的原則設(shè)置區(qū)隊（班組）的編制和定員。對采掘開等生產(chǎn)單位嚴格按勞動定額、設(shè)備臺數(shù)和崗位配備定員，礦逐月下達區(qū)隊在冊人數(shù)和定員工數(shù)通知單，月底對區(qū)隊和區(qū)管人員實行掛鉤考核，節(jié)獎超罰。對機電、運輸、維修等井下輔助單位按崗位、工作量、設(shè)備臺數(shù)進行定崗定員，實行定員工資包干；對地面單位和機關(guān)部室，根據(jù)工種崗位的工作量大小，本著“一崗多能，能兼則兼，能代則代”的原則，撤科并室，核崗定員。為激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能的積極性，繼而實現(xiàn)“人員精干、效率優(yōu)良”的目的，該礦實行職工崗位技能綜合評定分數(shù)與工資收入直接掛鉤的辦法，大力推行“三工”轉(zhuǎn)換動態(tài)考核機制，建立了內(nèi)部競爭上崗的激勵機制，促進了勞動用工的科學(xué)合理配置。