冀中能源峰峰集團萬年礦工會讓“兵頭將尾”顯作為
作者：匿名網(wǎng)友
2010-12-31 08:37
來源：getpedicuristjobs.com
本網(wǎng)訊 為了進一步推動“五型班組”創(chuàng)建，冀中能源峰峰集團萬年礦工會以提升班組長素質(zhì)為著力點，強化班組建設，爭創(chuàng)“工人先鋒號”。
該礦工會創(chuàng)新班組長管理模式，制定下發(fā)《班組長工作責任手冊》，使班組長明確自己的職責和義務，各項工作有章可循。他們積極開展聯(lián)合培訓、定點培訓等班組長培訓班，培訓內(nèi)容涉及崗位安全規(guī)程，安全管理技巧、班組建設等方面。按照安全管理關(guān)口前移要求，將白國周班組管理法作為抓基層、抓基礎制度推行的重要辦法，提高班組的現(xiàn)場管控能力。不定期召開班組建設交流推進會，采取“走出去”的辦法，到開展班組創(chuàng)建活動成效較顯著的單位學習取經(jīng)，提高班組長專業(yè)素質(zhì)。實施班組權(quán)責下放，賦予班組長安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、考核獎懲權(quán)等權(quán)利，增強班組長的使命感和責任意識。同時，該礦工會按照“德、能、勤、績、廉”五項內(nèi)容，對班組長的品行和業(yè)績做出年度全面考核評價，實施優(yōu)勝劣汰制。開展“優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀班組”等評先活動和每周一學、每月一練、每季一考等技能考試，加大獎懲力度，將考核成績與班組長津貼掛鉤，樹立了班組長“崗位靠競爭，收入憑奉獻”的工作觀，有效激發(fā)和調(diào)動了班組長的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，班組的安全基礎管理水平不斷提升。（王廣友 王研） 此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
該礦工會創(chuàng)新班組長管理模式，制定下發(fā)《班組長工作責任手冊》，使班組長明確自己的職責和義務，各項工作有章可循。他們積極開展聯(lián)合培訓、定點培訓等班組長培訓班，培訓內(nèi)容涉及崗位安全規(guī)程，安全管理技巧、班組建設等方面。按照安全管理關(guān)口前移要求，將白國周班組管理法作為抓基層、抓基礎制度推行的重要辦法，提高班組的現(xiàn)場管控能力。不定期召開班組建設交流推進會，采取“走出去”的辦法，到開展班組創(chuàng)建活動成效較顯著的單位學習取經(jīng)，提高班組長專業(yè)素質(zhì)。實施班組權(quán)責下放，賦予班組長安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、考核獎懲權(quán)等權(quán)利，增強班組長的使命感和責任意識。同時，該礦工會按照“德、能、勤、績、廉”五項內(nèi)容，對班組長的品行和業(yè)績做出年度全面考核評價，實施優(yōu)勝劣汰制。開展“優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀班組”等評先活動和每周一學、每月一練、每季一考等技能考試，加大獎懲力度，將考核成績與班組長津貼掛鉤，樹立了班組長“崗位靠競爭，收入憑奉獻”的工作觀，有效激發(fā)和調(diào)動了班組長的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，班組的安全基礎管理水平不斷提升。（王廣友 王研） 此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
