煤海璀璨——廣旺趙家壩煤礦采煤二隊(duì)安全生產(chǎn)5000天小記

在經(jīng)受住了爛巖、淋水和斷層群近兩年的輪番考驗(yàn)之后，在“千樹萬樹梨花開”的季節(jié)，人們還沉浸在元旦的喜悅中，廣旺趙家壩煤礦采煤二隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)5000天。至元月4日，該隊(duì)連續(xù)13年無重傷及以上事故發(fā)生，累計(jì)生產(chǎn)原煤130萬噸。

卓越隊(duì)伍 優(yōu)秀的兵

“1＋1＞2”的雁行理論就是該隊(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生的綜合效應(yīng)，群策群力的管理理念不隨員工的變動(dòng)、工作面的搬遷、環(huán)境的變化、歲月的流逝而改變。“卓越隊(duì)伍，優(yōu)秀的兵”該隊(duì)黨政工團(tuán)一直是貫穿這支隊(duì)伍的核心紐帶，情牽煤海分秒安全，全國優(yōu)秀班組長唐小兵把自己當(dāng)“活教材”?！八?a href=http://getpedicuristjobs.com target=_blank class=infotextkey>安全意識強(qiáng)，技術(shù)精湛，是全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)的典范?！标?duì)領(lǐng)導(dǎo)這樣評價(jià)唐小兵。其實(shí)，之所以比別人有更強(qiáng)的安全意識，這與他自身的一段經(jīng)歷有關(guān)。那年的大年三十，上早班的值班隊(duì)干唐小兵想早一點(diǎn)干完工作回家與家人團(tuán)圓，他在帶頭處理5號工作面眼口時(shí)，由于忽視了敲幫問頂，從頂板上掉下來的矸石打在他右腳趾尖上，當(dāng)時(shí)就痛得他暈了過去。雖然算不上重傷，但唐小兵還是躺在病床上過春節(jié)，他對自己的違章言行懊悔不已，并暗下決心，從今后往后堅(jiān)決不違章指揮和冒險(xiǎn)蠻干了。他積極組織開展各類群安活動(dòng)，有時(shí)剛出井沒多久，又組織人員深入現(xiàn)場，查看現(xiàn)場安全情況和交班時(shí)落實(shí)的隱患是否得到及時(shí)處理。在每周二安全活動(dòng)日，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)總要給他留一定時(shí)間，講解事故案例、講解安全知識，他還以自己作為活教材，講親身經(jīng)歷，促進(jìn)了隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，隊(duì)黨支部把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與提高黨員隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、發(fā)揮黨員作用相結(jié)合，以“爭當(dāng)助推企業(yè)發(fā)展排頭兵”為主題，著力打造過硬隊(duì)伍。

該隊(duì)黨員充分發(fā)揮“不怕苦不怕累”精神，在安全生產(chǎn)中起到先鋒帶頭作用。今年8月31日中班21點(diǎn)，工作面突然涌水，在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)水量就達(dá)到了每小時(shí)30多立方米，工作面的煤炭被沖到下平巷，堵塞了半個(gè)立巷。為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，降低損失，當(dāng)班班長、值班隊(duì)干及時(shí)組織人員進(jìn)行應(yīng)急處理，黨員吳志達(dá)帶領(lǐng)隊(duì)員迅速投入到搶險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)下平巷涌出的水不到一會就把隊(duì)員們的衣服淋濕了，他們不顧一切，繼續(xù)搶險(xiǎn)。在回收完下平巷的浮煤后，吳志達(dá)全然不顧疲勞，脫掉被水打濕的衣服，又到狹窄的立巷中去處理沖走的支護(hù)，直到所有問題都處理完，才和工友們出井。分工會主席副隊(duì)長鄧傳勇基本上月月出滿勤，煤海干將彭聰默默耕耘在采煤二隊(duì)二十多年。

鞏固績效 以質(zhì)保安

“100-1=0”安全工作就這樣殘酷。為了不讓該隊(duì)的成績?yōu)?，該隊(duì)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力以嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)格的管理保持了每天的百分；以“安全、質(zhì)量百分制”保持一個(gè)個(gè)工作面工程質(zhì)量的保質(zhì)，杜絕個(gè)別員工質(zhì)量安全意識差，工作不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，保持了工程質(zhì)量班班合格，真正體現(xiàn)“安全就是效益，質(zhì)量是根本”的隊(duì)管理理念，堅(jiān)持了“安全第一，質(zhì)量為本”的管理原則，并在全隊(duì)員工中樹立起了抓質(zhì)量就是抓安全，抓質(zhì)量就是抓效益，抓質(zhì)量要以小為大，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起的意識；?！肮芾砩狭H不認(rèn)”班長崔連忠因他舅子嚴(yán)成貴在一次打炮過程中不按規(guī)程作業(yè)，被他狠狠的訓(xùn)了一頓，還在連隊(duì)安全會上提出來批評，警示大家按章作業(yè)。鄧傳勇檢查到一名員工在眼口用一根排材做掌子就下班走到了5公里開外的主井+340水平下車場，硬是被他叫回去同他一道將排材更換掉才下班。鄧傳勇對那名職工說道：“我們都知道上班辛苦，每天下班還要走上這么遠(yuǎn)的路，我把你叫回來重做，是要讓你更時(shí)刻的記住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)根本，只有這樣才能確保安全。”就這樣保持了該隊(duì)伍安全生產(chǎn)質(zhì)量等工作持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

文化理念 安全發(fā)展

“三年靠運(yùn)氣，十年靠發(fā)展”，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天，該隊(duì)依靠的就是連隊(duì)安全發(fā)展的文化理念?！耙?guī)范成就習(xí)慣，習(xí)慣成就安全”該隊(duì)在人人重視安全，關(guān)愛生命，反對違章的安全文化氛圍內(nèi)，營造出了一種本質(zhì)安全型的安全生產(chǎn)環(huán)境。在員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)低，在10#煤層工作面地質(zhì)條件差的情況下，采取多種形式，根據(jù)不同層次開展培訓(xùn)和練兵，開展“學(xué)、比、趕、幫、超”等激勵(lì)活動(dòng)。“我的崗位關(guān)鍵，我的責(zé)任重大，我要時(shí)刻牢記，我是一名班長，樹立全局觀念，提高班組素質(zhì)......”該隊(duì)在開展學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動(dòng)中，班組長認(rèn)真對照，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，響亮地喊出了在工作中爭當(dāng)“白國周”的口號，使該隊(duì)在面臨過復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造、開采條件困難、安全管理難度大等因素下，較好地抓好了安全生產(chǎn)工作。開展揭“傷疤”活動(dòng)，使職工在工作中增強(qiáng)自我防范意識，做到“自保、互保、聯(lián)?！?，努力營造“人人為我，我為人人”的安全氛圍。該隊(duì)通過部分員工現(xiàn)身講解受傷的經(jīng)過和教訓(xùn)，引起每位職工反思自己在工作中的違章作業(yè)行為，并杜絕類似事件發(fā)生。職工們紛紛表示：在以后的工作中，一定要吸取事故教訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)，及時(shí)查找隱患，增強(qiáng)安全事故的防范能力，按章操作，保證安全生產(chǎn)。