新礦集團(tuán)盛泉礦業(yè)開(kāi)展大督察活動(dòng)夯實(shí)首季安全基礎(chǔ)
作者：趙婧 胡燕
2011-01-19 10:16
來(lái)源：getpedicuristjobs.com
新礦集團(tuán)盛泉礦業(yè)在首季安全工作中，本著超前預(yù)防、超前控制、打擊苗頭性、傾向性問(wèn)題的原則，不斷創(chuàng)新安全管理思路和手段，開(kāi)展安全“大督查”活動(dòng)，減少和防止了“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)”，促進(jìn)了安全管理上檔升級(jí)。
實(shí)施安全集中督查和安全專項(xiàng)監(jiān)察，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)預(yù)防。該礦業(yè)牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、事故能夠避免”的安全理念，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，確定每周集中督察項(xiàng)目，并下達(dá)各生產(chǎn)單位。實(shí)現(xiàn)了“事后處理”為“事先控制”，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)預(yù)防，使過(guò)程控制進(jìn)一步得到加強(qiáng)，安全監(jiān)督更加常態(tài)化，確保所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)均處于受控狀態(tài)，從源頭上解決了隱患排查不徹底、管理對(duì)象和管控重點(diǎn)不明確的問(wèn)題。加強(qiáng)管理人員下井“留名記錄”檢查，按照“誰(shuí)檢查誰(shuí)簽字、誰(shuí)整改誰(shuí)簽字、誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)簽字、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將下井到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、查出問(wèn)題、處理情況、離開(kāi)時(shí)間、姓名等記在現(xiàn)場(chǎng)留名記錄本上，由現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員對(duì)照留名本上的隱患督促現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)負(fù)責(zé)人盯住整改。充分落實(shí)了各級(jí)管理人員的責(zé)任，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任感和壓力感，優(yōu)化了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。
加強(qiáng)隱患排查整治閉環(huán)管理，進(jìn)一步改善現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境。他們牢固樹(shù)立“隱患可治、事故可控、安全可保”的理念，狠抓薄弱頭面、時(shí)段、環(huán)節(jié)、地點(diǎn)、人員和班組，做到排查不留死角，治理不留后患。對(duì)評(píng)出的隱患項(xiàng)目，做到項(xiàng)目、措施、時(shí)間、人員、責(zé)任五落實(shí)，按月度實(shí)行掛牌跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)隱患整治閉環(huán)管理，解決了影響安全生產(chǎn)的深層次矛盾和突出問(wèn)題，治理了影響安全生產(chǎn)的重大隱患，改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。重點(diǎn)強(qiáng)化薄弱時(shí)間的監(jiān)督管理，抓好下班前、凌晨和中午幾個(gè)薄弱時(shí)間段的管理。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和現(xiàn)場(chǎng)跟班盯崗制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)安全管理空檔。強(qiáng)化薄弱人物的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行薄弱人物“零匯報(bào)”制度，各工區(qū)在召開(kāi)班前會(huì)前，對(duì)本班安全薄弱人物進(jìn)行排查，由值班人員將排查情況向安監(jiān)處匯報(bào)后，再進(jìn)行班前工作安排。嚴(yán)格防止薄弱人物在薄弱時(shí)間段干薄弱工作情況的發(fā)生。
抓好工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境。在抓產(chǎn)量、抓進(jìn)尺的同時(shí)，做好采掘工作面的工程質(zhì)量和狀態(tài)控制，確保采掘工作面工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。抓好工程質(zhì)量“動(dòng)態(tài)施工管理”，實(shí)行安監(jiān)員班驗(yàn)收、糾察隊(duì)旬驗(yàn)收、礦業(yè)月驗(yàn)收“三級(jí)檢查驗(yàn)收”，提高現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量。深化拓展區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記示范點(diǎn)工程創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)設(shè)備設(shè)施、風(fēng)水管路、線纜吊掛等進(jìn)行集中整治，提高整體質(zhì)量和環(huán)境面貌水平。同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍管理，樹(shù)立行為規(guī)范、舉止文明，作風(fēng)雷厲風(fēng)行的安監(jiān)形象。按照?qǐng)?jiān)持原則、鐵面無(wú)私、公正廉潔、素質(zhì)過(guò)硬的“十六字”方針，開(kāi)展了安監(jiān)隊(duì)伍作風(fēng)整頓，加強(qiáng)監(jiān)督、從嚴(yán)治內(nèi)，通過(guò)各種形式，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，使安監(jiān)人員正確剖析自己的行為，激發(fā)工作熱情。嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，加大考核力度。對(duì)安監(jiān)員的工作情況進(jìn)行細(xì)化量化考核，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，將安全工作情況與工資掛鉤，以量記分，以分記資，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，全面調(diào)動(dòng)安監(jiān)員的工作積極性。同時(shí)強(qiáng)化安監(jiān)員業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)行每月一考試，做到以考試促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)提素質(zhì)，以素質(zhì)保安全，切實(shí)提高安監(jiān)員的隱患排查能力及分析和解決問(wèn)題的能力。 此文章是使用（中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
實(shí)施安全集中督查和安全專項(xiàng)監(jiān)察，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)預(yù)防。該礦業(yè)牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、事故能夠避免”的安全理念，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，確定每周集中督察項(xiàng)目，并下達(dá)各生產(chǎn)單位。實(shí)現(xiàn)了“事后處理”為“事先控制”，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)預(yù)防，使過(guò)程控制進(jìn)一步得到加強(qiáng)，安全監(jiān)督更加常態(tài)化，確保所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)均處于受控狀態(tài)，從源頭上解決了隱患排查不徹底、管理對(duì)象和管控重點(diǎn)不明確的問(wèn)題。加強(qiáng)管理人員下井“留名記錄”檢查，按照“誰(shuí)檢查誰(shuí)簽字、誰(shuí)整改誰(shuí)簽字、誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)簽字、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將下井到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、查出問(wèn)題、處理情況、離開(kāi)時(shí)間、姓名等記在現(xiàn)場(chǎng)留名記錄本上，由現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員對(duì)照留名本上的隱患督促現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)負(fù)責(zé)人盯住整改。充分落實(shí)了各級(jí)管理人員的責(zé)任，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任感和壓力感，優(yōu)化了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。
加強(qiáng)隱患排查整治閉環(huán)管理，進(jìn)一步改善現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境。他們牢固樹(shù)立“隱患可治、事故可控、安全可保”的理念，狠抓薄弱頭面、時(shí)段、環(huán)節(jié)、地點(diǎn)、人員和班組，做到排查不留死角，治理不留后患。對(duì)評(píng)出的隱患項(xiàng)目，做到項(xiàng)目、措施、時(shí)間、人員、責(zé)任五落實(shí)，按月度實(shí)行掛牌跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)隱患整治閉環(huán)管理，解決了影響安全生產(chǎn)的深層次矛盾和突出問(wèn)題，治理了影響安全生產(chǎn)的重大隱患，改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。重點(diǎn)強(qiáng)化薄弱時(shí)間的監(jiān)督管理，抓好下班前、凌晨和中午幾個(gè)薄弱時(shí)間段的管理。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和現(xiàn)場(chǎng)跟班盯崗制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)安全管理空檔。強(qiáng)化薄弱人物的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行薄弱人物“零匯報(bào)”制度，各工區(qū)在召開(kāi)班前會(huì)前，對(duì)本班安全薄弱人物進(jìn)行排查，由值班人員將排查情況向安監(jiān)處匯報(bào)后，再進(jìn)行班前工作安排。嚴(yán)格防止薄弱人物在薄弱時(shí)間段干薄弱工作情況的發(fā)生。
抓好工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境。在抓產(chǎn)量、抓進(jìn)尺的同時(shí)，做好采掘工作面的工程質(zhì)量和狀態(tài)控制，確保采掘工作面工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。抓好工程質(zhì)量“動(dòng)態(tài)施工管理”，實(shí)行安監(jiān)員班驗(yàn)收、糾察隊(duì)旬驗(yàn)收、礦業(yè)月驗(yàn)收“三級(jí)檢查驗(yàn)收”，提高現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量。深化拓展區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記示范點(diǎn)工程創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)設(shè)備設(shè)施、風(fēng)水管路、線纜吊掛等進(jìn)行集中整治，提高整體質(zhì)量和環(huán)境面貌水平。同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍管理，樹(shù)立行為規(guī)范、舉止文明，作風(fēng)雷厲風(fēng)行的安監(jiān)形象。按照?qǐng)?jiān)持原則、鐵面無(wú)私、公正廉潔、素質(zhì)過(guò)硬的“十六字”方針，開(kāi)展了安監(jiān)隊(duì)伍作風(fēng)整頓，加強(qiáng)監(jiān)督、從嚴(yán)治內(nèi)，通過(guò)各種形式，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，使安監(jiān)人員正確剖析自己的行為，激發(fā)工作熱情。嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，加大考核力度。對(duì)安監(jiān)員的工作情況進(jìn)行細(xì)化量化考核，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，將安全工作情況與工資掛鉤，以量記分，以分記資，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，全面調(diào)動(dòng)安監(jiān)員的工作積極性。同時(shí)強(qiáng)化安監(jiān)員業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)行每月一考試，做到以考試促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)提素質(zhì)，以素質(zhì)保安全，切實(shí)提高安監(jiān)員的隱患排查能力及分析和解決問(wèn)題的能力。 此文章是使用（中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
