礦山嬌子 ——川煤集團(tuán)首屆十佳班組長(zhǎng)風(fēng)采錄

嚴(yán)清，攀煤公司小寶鼎煤礦采煤一班班長(zhǎng)。1990年4月參加工作以來(lái)，工作中踏實(shí)敬業(yè)、勤奮好學(xué)，工作一年后，他就成為班組骨干，兩年后成為令全班心服口服的采煤班長(zhǎng)。

自從擔(dān)任采煤班長(zhǎng)以來(lái)，嚴(yán)清同志始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，他的認(rèn)真、負(fù)責(zé)、“管得寬”是出了名的，無(wú)論是不是自己的工作，只要是他發(fā)現(xiàn)了隱患決不放過(guò)，在工作中提出的一些小建議常能及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的突發(fā)問(wèn)題。多年來(lái)，憑著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬的安全技能功底，他練就了一雙識(shí)別隱患和“三違”的“火眼金睛”。他總結(jié)的“五個(gè)六”班組管理法和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查“四到位”，在攀煤公司小寶鼎煤礦采掘系統(tǒng)被推廣。2010年9月他所帶領(lǐng)的班組被省機(jī)電冶煤工會(huì)授予“紅旗班組”，本人并在去年12月被授予“全國(guó)煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

韓均，攀煤公司太平礦掘進(jìn)一隊(duì)01孔班長(zhǎng)。

當(dāng)班長(zhǎng)六年來(lái)，工作不服輸，敢啃硬骨頭，抓班組有自己的獨(dú)到方式，探索出安全教育經(jīng)?；?、現(xiàn)場(chǎng)操作程序化、班組管理精細(xì)化、班組氛圍親情化的班組“四化”管理法。在日常工作中，始終把安全工作放在首位，抓安全不近人情，抓工程質(zhì)量不循私情。特別是在生產(chǎn)中大膽探索，敢于創(chuàng)新，在煤巷半煤巖巷道采用耙斗裝巖新技術(shù)，推進(jìn)錨網(wǎng)支護(hù)改革，提高勞動(dòng)工效、降低掘進(jìn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中，作風(fēng)過(guò)硬，身先士卒，每次都能圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的重點(diǎn)工程任務(wù)，該班炮掘在全礦年年第一，是礦、隊(duì)“零事故、零三違、零浪費(fèi)”的放心班組。2009年他被攀煤公司授予“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

石小軍，一直從事井下電工工作，2007年，被隊(duì)任命為攀煤公司花山礦綜采三隊(duì)三機(jī)班班長(zhǎng)。

自擔(dān)任班組長(zhǎng)以來(lái)，他帶領(lǐng)該班全體成員學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、保生產(chǎn)、促安全，最大限度地減少了機(jī)電設(shè)備故障影響生產(chǎn)的時(shí)間，僅2010年機(jī)電事故影響生產(chǎn)時(shí)間就較同期減少80多個(gè)小時(shí)，保證了所在隊(duì)綜采機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，月月高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。在“管好自已，帶好班組”的同時(shí)，該班組成立了專(zhuān)門(mén)的檢修小組，把井下已損壞的接線(xiàn)盒、開(kāi)關(guān)控制盤(pán)和采煤機(jī)電源模塊等配件進(jìn)行回收，將能夠再利用的零部件拆解后分門(mén)別類(lèi)統(tǒng)一保管，作為平時(shí)檢修的備用件，對(duì)于多臺(tái)同一型號(hào)廢件拼裝成可用配件，年節(jié)約材料成本10萬(wàn)元以上。

沈文華，1988年在芙蓉公司白皎煤礦參加工作，從1992年起就一直擔(dān)任807隊(duì)二班班長(zhǎng)。

沈文華不僅具備過(guò)硬的政治素質(zhì)，也養(yǎng)成了他無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色工作技能。為增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，經(jīng)常組織班組員工開(kāi)展文化娛樂(lè)活動(dòng)，增進(jìn)員工間的團(tuán)結(jié)、友誼，也提升了班組戰(zhàn)斗力。沈文華用一連串驕人數(shù)據(jù)證明了自己不愧為“品牌掘進(jìn)班長(zhǎng)”，807隊(duì)二班連續(xù)安全生產(chǎn)38周年無(wú)事故，班組全員工效在同類(lèi)型生產(chǎn)工藝條件下處于領(lǐng)先地位。所帶班組2008年獲四川省總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)，2010年9月獲省機(jī)電冶煉系統(tǒng)“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)。

童啟建，芙蓉公司杉木樹(shù)礦業(yè)公司綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)。

童啟建通過(guò)對(duì)“白國(guó)周班組管理法”的深入學(xué)習(xí)，借鑒“互助聯(lián)保”管理經(jīng)驗(yàn)，在班組中開(kāi)展了“協(xié)同配合、互助聯(lián)?！被顒?dòng)，要求工種之間要注重協(xié)同配合，相互支持幫助，從而使班組員工更團(tuán)結(jié)，工作效率更高，班組整體戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。制定了班組安全管理“三堅(jiān)持”，即堅(jiān)持在班前講安全，讓班員了解現(xiàn)場(chǎng)安全工作狀況，明確自身安全責(zé)任；班中指導(dǎo)安全，在現(xiàn)場(chǎng)工作中做到動(dòng)態(tài)監(jiān)控員工安全思想和操作行為，及時(shí)進(jìn)行必要的安全指導(dǎo)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)；班后總結(jié)安全，堅(jiān)持在班后對(duì)當(dāng)班安全工作進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)每個(gè)人的安全質(zhì)量工作進(jìn)行評(píng)估，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)。在現(xiàn)場(chǎng)工作中把好“五個(gè)安全關(guān)”，即進(jìn)班隱患排查整改關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量關(guān)、狠反“三違”關(guān)、把好員工安全思想關(guān)和業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)。通過(guò)對(duì)班組的規(guī)范化管理，所在隊(duì)成為芙蓉公司安全好、效益好、收入好的標(biāo)桿隊(duì)，本人先后榮獲芙蓉公司十佳班組長(zhǎng)及2009年度公司金牌員工等多項(xiàng)榮譽(yù)。

賀明富，從事井下工作23年，廣能公司李子埡煤礦采煤二隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)。

在他的帶領(lǐng)下，近幾年來(lái)，該班先后戰(zhàn)勝了23061工作面近200m³/h的涌水，罕見(jiàn)的落差高達(dá)10多米的大斷層等困難，安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)，并創(chuàng)西南地區(qū)薄煤層綜采最高紀(jì)錄?！皩幗泄と肆R紅臉，不讓親人哭腫眼”這是賀明富的工作原則。工作中，他從不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)。上班前，他組織開(kāi)好班前會(huì)，每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)都落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全，一些重點(diǎn)部位卻總是留給自己親自負(fù)責(zé)。在井下，他時(shí)刻盯住現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)提醒工友按規(guī)程作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕盲干、瞎干。幾年來(lái)，經(jīng)他查出的隱患上千條，查獲的違章上百起。2010年12月，所帶班組被評(píng)為全國(guó)煤礦“十佳”安全班組，并被全國(guó)總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。他本人2010年也被廣能公司評(píng)為“安全之星”。

祝武，采煤技師，2006年3月起擔(dān)任綠水洞煤礦采煤三隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)。

近兩年來(lái)，祝武所帶班組生產(chǎn)商品煤102.35萬(wàn)噸，工效達(dá)49噸/工，該隊(duì)連續(xù)三年創(chuàng)廣能公司大傾角綜采單面產(chǎn)量水平，班組工程質(zhì)量合格品率100%，優(yōu)良品率96%以上，三年未發(fā)生輕傷及以上安全事故。根據(jù)班組實(shí)際，制定了《班組安全管理》等10項(xiàng)制度辦法，規(guī)范了班組管理和班員行為；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做到每道工序自檢、互檢與本人督查相結(jié)合，消滅了不合格品；堅(jiān)持召開(kāi)班組分配會(huì)，將當(dāng)月的生產(chǎn)情況、工資結(jié)算、分配、獎(jiǎng)懲等向全班公布，做到公平、公正、公開(kāi)。2010年被廣能公司、綠水洞煤礦推薦為“學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法”示范班組，本人多次被廣能公司評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。

邵年貴，達(dá)竹公司金剛煤礦采煤二隊(duì)生產(chǎn)二班班長(zhǎng)。

該同志自參加工作18年來(lái)，工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，班組杜絕了重傷及以上事故。他主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，努力提升自身業(yè)務(wù)能力和水平，工作中善于思考，積極提合理化建議，切實(shí)解決了生產(chǎn)上遇到的實(shí)際問(wèn)題。每當(dāng)有急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，隊(duì)上首先考慮到的就是邵年貴，他不負(fù)眾望，均出色地完成了隊(duì)上交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了提升班組的戰(zhàn)斗力，邵年貴十分重視班組的凝聚力建設(shè)，讓班組職工感受到了家的溫暖，使職工都愿意跟著他干，正是有這樣一位出色的班組長(zhǎng)，使采煤二隊(duì)各項(xiàng)工作都走在了全礦的前列，他為全礦的班組建設(shè)探索出了一條新路子。2010年9月，所帶班組被省機(jī)電冶煤工會(huì)表彰為“優(yōu)秀班組”。

王樹(shù)全，達(dá)竹公司小河嘴煤礦掘進(jìn)一隊(duì)三班班長(zhǎng)。

1985年，王樹(shù)全參工到小河嘴煤礦掘進(jìn)一隊(duì)，當(dāng)上了一名普通的掘進(jìn)工。25年來(lái)，王樹(shù)全立足崗位，扎根礦山，踏實(shí)肯干、樂(lè)于奉獻(xiàn)的他由初入礦山的毛頭小伙變成了掘進(jìn)磧頭上的行家里手。任班長(zhǎng)10年來(lái)，王樹(shù)全為班組每位班員量身制作了專(zhuān)用的班員學(xué)習(xí)記錄本，從班長(zhǎng)到班員自覺(jué)撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，并相互交流，把一支全部由農(nóng)民工組成的掘進(jìn)班組帶成了“拳頭班組”，取得了連續(xù)安全生產(chǎn)13年的優(yōu)異成績(jī)，被譽(yù)為該礦掘進(jìn)線(xiàn)上插向地心的“尖刀”班。2010年９月，所帶班被省機(jī)電冶煤工會(huì)授予 “紅旗班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

龔陽(yáng)清，廣旺公司代池壩煤礦采煤一隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)。

任班長(zhǎng)以來(lái)，他始終把“白國(guó)周班組管理法” 的“六個(gè)三”精髓貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)礦井302、304采區(qū)6個(gè)13號(hào)采煤工作面，克服大采高、大傾角和地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難，5年來(lái)安全生產(chǎn)原煤40多萬(wàn)噸，杜絕了重傷及以上事故，工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良品，多次接受川煤集團(tuán)和川北煤監(jiān)分局的檢查并獲得一致好評(píng)。近年來(lái)，他靠“以制度約束人、以情感凝聚人、以身教感染人”三件治班法寶，帶領(lǐng)工友們多次在廣旺公司“建功杯”和礦“奮進(jìn)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，以及“五賽五比”班組競(jìng)賽中奪魁，2010年9月所帶班組被省機(jī)電冶煤工會(huì)授予“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)。