達竹公司斌郎煤礦班組長擁有“五定”權

達竹公司斌郎煤礦工會創(chuàng)新班組管理方法，在班組建設上大膽出招，讓全礦98個班組長擁有定獎懲制度，定生產(chǎn)任務，定崗位人員, 定互助保安措施，定隱患整改方案“五定”權，讓班組建設煥發(fā)生機。

該礦一改過去安全生產(chǎn)任務都由隊長、書記和隊干大包大攬的做法，主動把班組管理權下方到班組，真正做到安全、生產(chǎn)、任務到人，措施到人，責任到人，隱患整改到人，獎罰到人?！拔宥ā睓嘞路藕?，每個班組都制定出了各種規(guī)章制度，使班組人人有了動力和壓力，個個增強了責任感和危機感。