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四個強(qiáng)化 繼續(xù)高壓 廣能李子埡礦向第八個安全年邁進(jìn)

作者:宋欣 2011-01-26 09:05 來源:廣能公司李子埡煤礦

“對瓦斯超限作業(yè)等違章行為,負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任的副隊(duì)長就地免職;對年內(nèi)發(fā)生兩起重傷事故的單位負(fù)責(zé)人給與免職處分;對工作不到位而發(fā)生重傷以上事故的單位負(fù)責(zé)人必須引咎辭職……”

這是摘自廣能公司李子埡煤礦2011年1號文件的部分內(nèi)容。作為川煤集團(tuán)安全周期最長的礦井,承載著安全生產(chǎn)七周年榮譽(yù)的李子埡煤礦干部職工,同時(shí)承受著越來越大的壓力,如何實(shí)踐“永無止境的努力,事故為零的追求”,由此不難看出他們繼續(xù)保持高壓態(tài)勢,嚴(yán)字當(dāng)頭,向第八個安全年邁進(jìn)的辦法和舉措,與以往相比,更具震懾力。

隨著礦井安全周期的延長,開采范圍的不斷延伸,特別是即將投入試生產(chǎn)的南二井地質(zhì)條件復(fù)雜,災(zāi)害嚴(yán)重,該礦深知安全管理的難度越來越大。他們在堅(jiān)持“一切為安全開道”的前提下,提出了“四個強(qiáng)化”,即強(qiáng)化安全形勢任務(wù)教育,切實(shí)增強(qiáng)“安全第一”的思想認(rèn)識;強(qiáng)化安全政治責(zé)任意識,層層傳遞安全壓力,居安思危;強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織保障,以超常的思維,嚴(yán)實(shí)的舉措抓安全;強(qiáng)化安全監(jiān)督考核,嚴(yán)防思想滑坡,工作松勁,對凡涉及安全的事,絕不失之于寬、失之于軟。為此,該礦繼續(xù)實(shí)行管理人員抓“三違”指標(biāo)考核制度,每人每月至少抓“三違”1人,否則處罰200元,連續(xù)3個月未完成抓“三違”指標(biāo)的,增加處罰500元;對違章人員一律上“三臺”過“三關(guān)”,并由其家屬繳納350元“三違”保證金,陪同進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班,年內(nèi)不再違章年底退還保證金;對嚴(yán)重違章或年內(nèi)3次一般性違章者,將解除勞動關(guān)系;同時(shí)建立職工年度安全檔案積分制,一般違章一次扣20分,嚴(yán)重違章一次扣50分,當(dāng)積分低于60分時(shí),取消上崗資格,經(jīng)培訓(xùn)考試合格后才能重新上崗。凡此種種嚴(yán)厲的規(guī)定,無疑是為規(guī)范職工安全行為,豎起了條條新的“高壓線”,也為奪取第八個安全年,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天,提供了組織和制度上的強(qiáng)力支持。

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