電器名醫(yī)——記川煤集團首屆十佳班組長石小軍

隨著攀煤公司花山礦技改擴能、高產高效礦井建設不斷深入，在打造“機械化、信息化、數字化”的礦井中，踴躍著無數默默無聞的建設者，石小軍就是一個具有代表性的人物。39歲的石小軍，21年來，在井下電器維護中，曾千百次將一臺臺癱瘓的機電設備成功“醫(yī)治”，他是根除機電故障的“名醫(yī)”，更是一位出色的班長。2009年，他以機電設備完好率達97%和98%優(yōu)良的工程質量，帶領三機班，榮獲四川省機電冶煤系統“優(yōu)秀班組”稱號，2010年，他被川煤集團評為“十佳班組長”。其實榮譽只是一張對工作成績出示的證明，而榮譽背后書寫的故事，卻要用日積月累的汗水力透紙背......

2008年他所在的采煤隊，實現了由炮采工藝向機械化工藝的跨越。因石小軍對機電技術嫻熟，三機班這個“兵頭將尾”的班長擔子自然就落在他的肩上，臨危受命的他深感責任重大，由于接觸的多是新設備，以往的技術幾乎用不上，他便從新開始，白天在井下揮汗如雨忙碌工作，晚上在家挑燈“充電”，經過對書本知識和實踐的結實，他逐漸成為綜采系統“治療”電器維護的“名醫(yī)”，以此贏得了領導和班組成員的好評和信任。

一次夜班，4067工作面QJZ—400/1140開關突然出現故障，跟班電工檢查了一個多小時也沒找出問題的所在，接到任務的石小軍步行1個多小時到達工作面，對開關仔細觀察，認真思考，用萬能表在各觸點間進行反復測量，最后果斷地提出更換一個時間繼電器的處理方案，影響生產近三個小時的故障，石小軍只用了短短十分鐘就解決了，經過多次成功處理故障，贏得了無數青睞的目光。一次，在22201工作面采煤機截割電機損壞，必須整體更換，他第一個到達廠房，邊做更換準備，邊通知其他成員，等人員到齊時，爭分奪秒地將電機運往井下現場。井下工作場地受條件限制，人員多了反而影響工作的開展，他安排三名職工在上口卸電機，自己則帶了兩人到工作面去拆除壞電機，需要一個班（8小時）的時間才能完成的工作，他帶領工友們5小時就順利完成，為本隊原煤生產贏得了寶貴的時間。

“帶頭容易，當好班長難”這是他當班長感言，但在他大膽管理，嚴謹的工作作風下，將原來一盤散沙的班組，凝聚成一個緊握的拳頭；一個班組的凝聚力和向心力，就是一個優(yōu)秀班組長航行的舵。他帶領班組成員在安全和工程質量工作中，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和作業(yè)標準，而且對班組成員絕不講情面。在電氣檢修過程中，最大的隱患是帶電作業(yè)，他每次開工前都要給他們強調先停電、驗電，并嚴格督促。在處理22212工作面采煤機主回路漏電故障過程中，他安排的停電、看守電工，停電后未掛標志牌就在旁邊睡覺，被他抓個正著，嚴厲批評之后，給予了該電工當班有工無資的處罰。故障排除后，按規(guī)定要先用搖表檢測故障是否排除才能開機，但一名職工認為太麻煩想直接開機，他立即上前制止，堅持先檢測，確定故障已排除才同意開機。班后，為了消除這兩名職工的抵觸情緒，他利用下班途中的時間與這兩名職工談心，例舉了一些因為帶電作業(yè)或不按作業(yè)標準施工而引發(fā)的事故，再語重心長地假設事故發(fā)生后可能對職工本人、工資、家庭和單位造成的影響，有理有據的勸導，對職工心理造成了極大的震撼作用，當即認錯，并由最先的抵觸心理轉變?yōu)楦兄x。就這樣，在他的感染下，班組呈現出安定團結、工作熱情高漲的景象，取得了連續(xù)三年無輕傷安全事故發(fā)生的好成績，月月質量標準化工程達標。

在“管好自已，帶好班組”的同時，他還積極參與到該隊的經營工作中，為提高經營效率出謀劃策。針對材料配件成本高、領用程序繁瑣的問題，該班組成立了專門的檢修小組，把井下已損壞的接線盒、開關控制盤和采煤機電源模塊等配件進行回收，將能夠再利用的零部件拆解后分門別類統一保管，作為平時檢修的備用件，或將多臺同一型號的廢件拼裝成可用配件，每年節(jié)約材料費10萬元以上，有效地控制了材料配件成本支出。

擔任班組長3年多來，他刻苦鉆研業(yè)務知識，在班組中大膽管理，在他的帶領下，大大減少了機電設備故障，2010年機電事故影響生產時間比2009年減少80多個小時，間接創(chuàng)價值300萬元以上，為該隊月月高產穩(wěn)產創(chuàng)造了條件，特別在2010年1月，該隊以6.58萬噸創(chuàng)川渝地區(qū)薄煤層機組開采較高水平。