田陳煤礦培育誠信本質(zhì)安全人

棗礦集團(tuán)田陳煤礦以首季“培育誠信本安人”活動(dòng)為載體，從誠信考核、安全培訓(xùn)、嚴(yán)格流程、現(xiàn)場管控等方面入手，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全保障水平，提升全員操作技能和職業(yè)素養(yǎng)。

——以人為本，崇尚誠信，自覺履行安全職責(zé)。進(jìn)一步加強(qiáng)誠信安全體系建設(shè)，健全“一網(wǎng)、一檔、一制、一考”安全生產(chǎn)誠信管理工作體系。二是深入開展“誠信部室、誠信區(qū)隊(duì)、誠信班組、誠信個(gè)人”四級誠信創(chuàng)建和競賽活動(dòng)，重點(diǎn)強(qiáng)化管理人員的層級履職和誠信考評。

——安全培訓(xùn)、提升素質(zhì)，夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)。該礦以“機(jī)構(gòu)、師資、教材”三項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，著力抓好各工種崗位人員基本技能的培訓(xùn)和訓(xùn)練，不斷提高安全教育培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性。

——嚴(yán)格流程、動(dòng)態(tài)檢查，實(shí)現(xiàn)員工行安全。該礦把熟練掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程，作為員工上崗的必備條件，全面加強(qiáng)“安全意識與行為職業(yè)化”訓(xùn)練，自覺執(zhí)行安全確認(rèn)、口述操作、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作制度，杜絕操作失誤。

——深入現(xiàn)場，嚴(yán)細(xì)管理，突出現(xiàn)場管控。一是堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)不間斷下井帶班制度，與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮；二是實(shí)行基層單位“四大員”、生產(chǎn)部室管理人員特殊時(shí)期帶班制度，抓好薄弱時(shí)段安全質(zhì)量管理；三是堅(jiān)持完善安全包保、聯(lián)保網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行自主保安承諾、安全聯(lián)帶處罰、安全互保聯(lián)保制度；四是強(qiáng)化“三違”幫教，狠反“三違”，凈化安全環(huán)境。