冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦開(kāi)拓區(qū)帶好班組四要素

我是冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦開(kāi)拓區(qū) 01隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，要想帶好班組，有效地提高員工的積極性、主動(dòng)性和工作效率，必須把好四個(gè)要素。

一是責(zé)任到人。生產(chǎn)中的每一件事都要指定落實(shí)到具體人身上，做到“明確分工、事事有人負(fù)責(zé)”，通過(guò)壓力傳遞，增強(qiáng)責(zé)任者的積極性、主動(dòng)性，工作才有高效率；二是及時(shí)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)地區(qū)，施工前都要對(duì)各項(xiàng)工作詳細(xì)的制定出定額標(biāo)準(zhǔn)，干啥活掙啥錢，堅(jiān)持落實(shí)好“多勞多得獎(jiǎng)罰分明”的原則，才能保證生產(chǎn)任務(wù)的超額完成；三是抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全和施工質(zhì)量。日常工作的關(guān)鍵就是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，在安全上要做到勤檢查、勤提醒，監(jiān)督正規(guī)操作。在質(zhì)量上不偷工減料，不將就湊合，不符合要求的立即推倒重來(lái)。四是要有帶頭吃苦精神。當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)不能光說(shuō)不干，我每月下井都在 28天以上，每次下井總是第一個(gè)到前頭，提前檢查上班工作，做好安全確認(rèn)。在255運(yùn)料巷施工時(shí)，由于過(guò)斷層巖石破碎，我就帶頭抓風(fēng)鎬和工人一起一點(diǎn)一點(diǎn)的摳，以實(shí)際行動(dòng)激發(fā)工人的勞動(dòng)積極性，超額完成全月進(jìn)尺任務(wù)，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的好評(píng)。（李杰 志軍）