劉萬波率隊(duì)到廣能公司檢查工作

2月23-24日，川煤集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師劉萬波率生產(chǎn)技術(shù)、安監(jiān)、企管、人力資源等部門相關(guān)人員到廣能公司檢查2010年度“雙基”建設(shè)、“一通三防”、重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目等工作。

檢查組通過聽匯報(bào)、查資料、抽查礦井等方式對廣能公司工作進(jìn)行了全方位的檢查考核。24日上午，在廣能公司五會議室召開的檢查通報(bào)會上，檢查組通報(bào)了檢查情況。

劉萬波在總結(jié)講話中充分肯定了廣能公司工作，他指出，廣能公司在貫徹落實(shí)川煤集團(tuán)工作會、安全1號文件及開展“百安”活動(dòng)中，行動(dòng)及時(shí)，措施得力，落實(shí)到位，成效明顯；2011年安全工作思路清晰，目標(biāo)明確，部署周密；“雙基”工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有領(lǐng)導(dǎo)，在鞏固的基礎(chǔ)上有創(chuàng)新，班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)值得推廣；“一通三防”工作制度健全，瓦斯治理有一定成效，重點(diǎn)技術(shù)工作完成較好；煤質(zhì)管理有成效，采掘接替緊張局面有所緩解，科技創(chuàng)新實(shí)力不斷增強(qiáng)，積累能力進(jìn)一步提升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式有了轉(zhuǎn)變；走出去戰(zhàn)略取得突破，發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)。存在的問題和不足：一是安全管理被動(dòng)，安全工作沒有掌握主動(dòng)權(quán)，與本質(zhì)安全型礦井還有很大差距；二是對災(zāi)害不斷升級的認(rèn)識沒有達(dá)成統(tǒng)一，防災(zāi)治災(zāi)手段單一；三是人才短缺，無法滿足企業(yè)快速發(fā)展需求。

就下一步工作，劉萬波要求廣能公司要繼續(xù)堅(jiān)持改革、發(fā)展、和諧的發(fā)展理念，堅(jiān)持科技興企戰(zhàn)略，走機(jī)械化發(fā)展道路，按照“調(diào)整、穩(wěn)量、強(qiáng)掘”的原則，練內(nèi)功，強(qiáng)管理，以安全文化為引領(lǐng)，建設(shè)安全高效，自動(dòng)化、信息化的現(xiàn)代煤炭企業(yè)。劉萬波強(qiáng)調(diào)，要注重“一通三防”工作，以單一煤層防突指標(biāo)體系構(gòu)建為重點(diǎn)，切實(shí)抓好區(qū)域防突工作；要注重員工培訓(xùn)；注重科技治災(zāi)，強(qiáng)化科技攻關(guān)和機(jī)制創(chuàng)新工作；注重加快龍門峽南礦、雷公山煤礦建設(shè)，加快挖龍溝、金家寨煤礦前期準(zhǔn)備工作；注重重點(diǎn)科技項(xiàng)目推進(jìn)；注重安全文化建設(shè)，使安全生產(chǎn)的先進(jìn)理念真正被職工接受；注重“雙基”建設(shè)工作，繼續(xù)開展好學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動(dòng)；注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和隱患整治，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

檢查期間，劉萬波在廣能公司董事長、黨委書記高正強(qiáng)，總經(jīng)理曹善華等領(lǐng)導(dǎo)陪同下，先后深入綠水洞煤礦、李子埡南二井檢查指導(dǎo)工作。