陶二礦“三級點檢”確保全礦穩(wěn)定生產(chǎn)

陶二礦“三級點檢”確保全礦穩(wěn)定生產(chǎn)
為確保2011年產(chǎn)煤125萬噸、進尺10200米生產(chǎn)目標(biāo)，陶二礦以嚴(yán)格執(zhí)行“三級點檢”管理制度為手段，圍繞機電運轉(zhuǎn)管理和隱患預(yù)控做文章，全力打造安全、高效、均衡生產(chǎn)礦井。
“三級點檢”即生產(chǎn)點檢、專業(yè)點檢和精密點檢。今年，該礦在重新梳理礦井安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的重點、難點基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)實際，將機電管理作為確保全年穩(wěn)產(chǎn)達標(biāo)的主攻目標(biāo)，成立了機電礦長為復(fù)檢組長，采掘區(qū)隊長為巡檢督導(dǎo)、班組長為具體負責(zé)人的設(shè)備“三級”點檢管理小組，從強化設(shè)備完好閉合管理力度入手，以提高設(shè)備開機率和安全運轉(zhuǎn)狀態(tài)為目標(biāo)，通過調(diào)整機電管理機構(gòu)和工作流程，加大設(shè)備點檢力度和密度，強化礦井機電設(shè)備巡查、維護和管控。同時，依托礦級領(lǐng)導(dǎo)月復(fù)查、區(qū)隊干部周巡檢和班組長日檢查，對設(shè)備的安全狀態(tài)、維護保養(yǎng)、數(shù)據(jù)記錄、配件更換等13項內(nèi)容進行定期或不定期檢查，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。并制定了“定人員、定重點、定期限、定標(biāo)準(zhǔn)、定辦法、定設(shè)備、定路線、定區(qū)域”的“八定”管理措施，從日常設(shè)備的回收、落地管理、配件管理、確認完好等管理細節(jié)入手，自上而下，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“管理到位、運行完好、定期檢修”閉合制度，加大了對機電設(shè)備的力度、密度和效果的檢查，以及對設(shè)備不安全因素的管控。
為了加大點檢效果，該礦將設(shè)備點檢工作與月度績效考核緊密掛鉤，對設(shè)備點檢情況進行月評估，制定詳實考評制度和獎罰標(biāo)準(zhǔn)。目前，該礦將“三級點檢”制度，作為開年首項任務(wù)加以深化和落實，逐步加大點檢工作力度，為全年任務(wù)的完成打下了堅固的基礎(chǔ)。

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