沁新集團(tuán)新超煤礦召開班組長管理和班組安全建設(shè)專項(xiàng)會議

　　

　　2011年2月22日下午3時(shí)，新超煤礦會議室座無虛席，鴉雀無聲，全礦班組長以上干部及特殊工種人員共計(jì)30余人參加了由礦長郭曉亮主持的班組長管理和班組安全建設(shè)專項(xiàng)會議。此次會議是根據(jù)沁源縣煤炭工業(yè)局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組長管理、推進(jìn)班組安全建設(shè)的通知》（沁煤發(fā)〔2011〕20號）文件要求，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局于2010年12月26日召開的全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會的基礎(chǔ)上召開的。

　　會議上，礦長郭曉亮首先傳達(dá)了集團(tuán)2月21日召開的2011年度安全生產(chǎn)動員大會暨2010年度總結(jié)表彰大會的會議精神，并要求全礦上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)集團(tuán)總裁孫宏原所做的工作報(bào)告。

　　會議中，礦長郭曉亮就班組長管理和班組安全建設(shè)提出了具體要求，他說，班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。班組長雖說是兵頭將尾，班組單位雖小卻事關(guān)大局，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達(dá)，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。那么，如何抓好班組管理和班組建設(shè)呢？就是在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運(yùn)用，使班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全、士氣、勞動情緒全面提升。而班組長作為班組的帶頭人，肩負(fù)的工作具體而復(fù)雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，隨著我們建設(shè)任務(wù)的不斷擴(kuò)大，班組的工作任務(wù)也不斷增加，許多工作如新設(shè)備的投產(chǎn)方案、大型事故預(yù)案、操作注意事項(xiàng)和班組管理規(guī)定的編寫都要占用業(yè)余時(shí)間。如果班長沒有正確的人生觀和價(jià)值觀、沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項(xiàng)工作。

　　會議要求，各級管理人員特別是班組長要進(jìn)一步提高班組安全建設(shè)和管理的重要意義，要加強(qiáng)以班組安全建設(shè)為重點(diǎn)的全員、全過程、全方位的安全管理，要把安全工作的重心下移到現(xiàn)場，關(guān)口前移到班組，就是要把班組的安全管理作為當(dāng)前的重點(diǎn)來管理，無論在什么時(shí)候什么地點(diǎn)都要把這一單位的事做好，做全。各系統(tǒng)、各級領(lǐng)導(dǎo)要重視班組管理和安全建設(shè)，要制定出切合本班組實(shí)際且行之有效的管理制度。要進(jìn)一步借鑒和學(xué)習(xí)白國周班組安全管理方法及運(yùn)用，注重把握現(xiàn)場管理的每一個(gè)過程和每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過抓班組、班組長安全建設(shè)，激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增加職工的主人翁責(zé)任感。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要想建設(shè)好班組，首先必須選用好班組長，班組長的職務(wù)不高卻責(zé)任重大，安全責(zé)任必須從班組長做起，班組安全管理的成敗與否、成效大小，都取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度、掌握的安全技術(shù)知識水平和具備實(shí)際組織協(xié)調(diào)能力，各部門負(fù)責(zé)人、各分管礦長都要引起高度重視，一定要通過競聘選用好班組長，把德才兼?zhèn)?、懂業(yè)務(wù)、會管理、有責(zé)任心和有一定協(xié)調(diào)能力的人員選用到班組長崗位上來，并要重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作。要通過各種教育，培養(yǎng)班組長對班組安全的預(yù)見性、敏感性和超前性，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都能安全生產(chǎn)。同時(shí)，要注重班組的日常安全監(jiān)督管理，積極打造本質(zhì)安全型班組，以理念倡導(dǎo)為靈魂，以配套活動為載體，以制度規(guī)范為經(jīng)絡(luò)，以軍事訓(xùn)練為抓手，以推進(jìn)管理為方向，以安全文化為途徑，以不斷創(chuàng)新為動力，不斷地從現(xiàn)場管理到班組建設(shè)的實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步夯實(shí)煤礦現(xiàn)場管理的安全基礎(chǔ)。

　　會議要求，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要把職工的安全教育、安全理念、行為規(guī)范和安全習(xí)慣作為長期的重要的一項(xiàng)工作來抓，在開展職工安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常性地開展與班組長、班組安全員及班組成員談心活動，了解班組成員的安全要求，傾聽班組成員的安全呼聲，落實(shí)和解決班組成員的安全問題，同時(shí)，要進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，讓各級班組都有章可循。

　　會議最后要求，各級管理人員特別是分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān)，注重落實(shí)，嚴(yán)肅對各班組和班組長的考核，今年本礦將把抓“七長”（注：七長指礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、技術(shù)副礦長、機(jī)電副礦長、通風(fēng)區(qū)長及安全指揮中心主任。）和班組長兩支隊(duì)伍建設(shè)作為今年的重點(diǎn)工作來抓，嚴(yán)格按照集團(tuán)的總體思路，建立健全考核評議制度，每月對班組、班組長實(shí)行安全民主評議考核，并將考核結(jié)果在全礦范圍內(nèi)公示。考核內(nèi)容主要從班組長、七長的安全生產(chǎn)思想、安全工作能力、安全工作作風(fēng)、安全工作實(shí)績和安全工作紀(jì)律等方面進(jìn)行，對連續(xù)三個(gè)月都不合格的全部撤換。