安全管理應(yīng)注重事前防范

安全管理有三種境界：事前防范、及時消除安全隱患、事故發(fā)生后處理。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前防范。對于我們煤礦安全管理工作，更應(yīng)該重視事前防范，主動出擊，及時消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。筆者認為應(yīng)該做到以下幾個方面：

長遠的安全管理意識和不斷創(chuàng)新的模式。礦山的安全管理是一項長期性工作，要走出安全管理疲勞極限的誤區(qū)，作為安全管理者必須要有憂患意識和超前意識，克服惰性和厭戰(zhàn)情緒。無論在什么條件下，都要始終保持執(zhí)行安全法規(guī)不脫節(jié)、不走樣、不打折扣，要有“不松懈”的安全管理思想，樹立起長久抓安全的意識，徹底改變“安全形勢好時松口氣，差時憋股勁”的被動管理局面。安全工作還必須要有創(chuàng)新，要根據(jù)各個不同時期的安全工作特點，通過新穎、有效的形式，分階段來推動安全工作的開展。這樣不僅有利于及時總結(jié)前一階段安全工作的成績，發(fā)現(xiàn)所存在的不足，而且有利于消除安全管理長期緊張狀態(tài)帶來的心理疲勞。

力求創(chuàng)新安全宣傳教育活動，實行分層教育，各有側(cè)重。管理人員是促進安全生產(chǎn)的關(guān)鍵群體，教育的重點是不斷增強他們一絲不茍抓安全生產(chǎn)措施落實的自覺性，增強他們深入基層、深入現(xiàn)場的作風(fēng)建設(shè)，教育的目的是使他們充分認識到在安全生產(chǎn)過程中所起的承上啟下的關(guān)鍵作用，教育的方式是令行禁止，決不允許存在絲毫姑息以杜絕違章指揮。把普通員工作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重點群體，突出自我保安與互助保安教育，落腳點是杜絕違章操作和蠻干。

建立起有效的安全管理體系。安全管理工作千頭萬緒，稍有失誤就有可能顧此失彼。因此必須采取靈活多樣的措施，建立起有效的考核機制。以黨、政、工、團抓安全為橫向主線，突出針對性和實效性，以上一級對下一級負責(zé)為縱向主線的網(wǎng)絡(luò)化安全管理體系，相互補位、分頭把關(guān)，形成行政抓措施、黨組織抓監(jiān)督、職能部門抓考核、工團負責(zé)抓監(jiān)督檢查的工作格局。通過切實抓好干部跟班、安全宣傳教育、日常安全管理等，明確職責(zé)，利益共享，真正形成安全工作齊抓共管的良好局面。在制度措施的制訂與落實上突出一個“狠”字，寧聽罵聲，不聽哭聲。對于安全生產(chǎn)制度措施落實不到位和檢查出的“三違”現(xiàn)象和“三違”人員，除進行必要的教育外，在經(jīng)濟上給予相應(yīng)數(shù)額的處罰。

抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的管理。如果把安全工作比作一根鏈條，那么，這根鏈條的強度取決于最弱的一環(huán)。要走出安全管理疲勞極限的誤區(qū)，必須牢牢把握住最弱的一環(huán)不出問題，否則就會前功盡棄。比如在交接班、周末及節(jié)假日期間，特別是在目前企業(yè)深化改革的新形勢下，原來安全管理的模式可能會改變，再加上新員工的普遍增多，員工操作經(jīng)驗以及安全防護能力還不強，使安全管理工作難度增大。這就要求員工不斷適應(yīng)新的要求，提高安全防護能力。試想，如果此時失去了有效的監(jiān)督，員工在困難的生產(chǎn)條件下，很容易產(chǎn)生碰運氣的想法，能湊合就湊合，造成安全管理疲勞極限提前出現(xiàn)。

安全是企業(yè)永恒的主題，只有起點沒有終點。從某種意義上講，事故的發(fā)生是安全管理疲勞極限出現(xiàn)的必然結(jié)果。只有堅持不懈地抓安全管理工作，做好事故防范，及時消除隱患，我們的安全工作也就有了可靠的基礎(chǔ)和保證。