人智則安 技高則安 環(huán)優(yōu)則安 新礦集團(tuán)新巨龍公司扎實(shí)構(gòu)建安全生產(chǎn)保障機(jī)制

新礦集團(tuán)新巨龍公司以“人智則安、技高則安、環(huán)優(yōu)則安”為理念，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動(dòng)，完善管理體系，加大安全投入，理順生產(chǎn)關(guān)系，全力構(gòu)建與千萬噸礦井安全生產(chǎn)相匹配的保障機(jī)制。

抓文化，規(guī)范人的安全行為，實(shí)現(xiàn)人智則安

該公司以促進(jìn)員工做“本質(zhì)安全型人”為出發(fā)點(diǎn)，以先進(jìn)的安全文化為引領(lǐng)，從安全理念、教育培訓(xùn)入手，著力提升員工安全素質(zhì)，牢固樹立安全發(fā)展理念，引導(dǎo)員工安全行為。他們深入開展“壓力及心理疏導(dǎo)”知識(shí)講座活動(dòng)，聘請(qǐng)專家進(jìn)行安全生產(chǎn)理念的灌輸，促使員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。針對(duì)年輕員工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)技能不熟練、吃苦精神缺乏的現(xiàn)狀，開展“以師帶徒”帶培教育活動(dòng)，選聘有資質(zhì)的崗位熟練工和具有培養(yǎng)價(jià)值的可塑青工，按照雙向選擇的形式，達(dá)成“一對(duì)一”、“一對(duì)多”的師徒培養(yǎng)協(xié)議，實(shí)行手把手教學(xué)，加快了青工成才步伐。組織開展員工技能大賽活動(dòng)，將培訓(xùn)的主體落腳到專業(yè)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，按照專業(yè)制定、區(qū)隊(duì)實(shí)施、安監(jiān)人力部抓監(jiān)督的“三位一體”培訓(xùn)模式，明確工區(qū)書記主抓學(xué)習(xí)的職責(zé)，每月不定期組織安監(jiān)處、人力部、黨群部、辦公室等部門采用媒體、報(bào)紙等形式督導(dǎo)學(xué)習(xí)，保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量；深入開展“手指口述”安全確認(rèn)活動(dòng)，將管理制度及操作規(guī)范，提煉簡化成口袋卡，采用動(dòng)態(tài)抽查等方式，加強(qiáng)記憶、強(qiáng)化操作，規(guī)范了員工的正規(guī)操作；每月組織召開兩次“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，“抓鬮”決定現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開地點(diǎn)，提高動(dòng)態(tài)執(zhí)行力度。

抓投入，增強(qiáng)科技保安能力，實(shí)現(xiàn)技高則安

該公司為加大礦井安全投入，按照30元/噸提取安全費(fèi)，僅2010年就計(jì)提、使用安全費(fèi)用1.4億元，且用于安全裝備的投入就占總投入的24.8%，保證礦井安全、高效開采。采掘裝備方面：引進(jìn)千萬噸工作面成套裝備，所采用的功率達(dá)1705KW、采高達(dá)4.3米的電牽引采煤機(jī)，為國內(nèi)已應(yīng)用采煤機(jī)中科技含量最高的設(shè)備；引進(jìn)一臺(tái)奧鋼聯(lián)綜掘機(jī)和三臺(tái)EBZ230型綜掘機(jī)，逐步淘汰國產(chǎn)硬巖綜掘機(jī)和220、200型煤巷綜掘機(jī)，極大的提高了巷道掘進(jìn)效率；巖巷推行濕式噴漿工藝，改進(jìn)拌料系統(tǒng)，并使用機(jī)械臂作為輔助，提高了巷道掘進(jìn)速度；輔助運(yùn)輸方面：推廣應(yīng)用順槽車、人車、料車、叉車等類型無軌膠輪車，加快了人員及物料的輸送速度，減少了員工體力消耗，其中，2301工作面安裝期間，投用WC50E型無軌膠輪支架搬運(yùn)車1套，使工作面50噸重型支架實(shí)現(xiàn)快速運(yùn)輸，較以往絞車運(yùn)輸方式相比，簡化了運(yùn)輸環(huán)節(jié)，減少了作業(yè)人員。粉塵治理方面：井下綜掘機(jī)全部配備了大功率振弦式除塵風(fēng)機(jī)，對(duì)掘進(jìn)迎頭形成長壓短抽，并利用附壁風(fēng)筒或風(fēng)袖控風(fēng)，有效控制了粉塵蔓延范圍；重點(diǎn)接塵人員配備了日本進(jìn)口DR22R型高效防塵口罩，有效提高了職業(yè)病防護(hù)能力，保障了員工身體健康。

抓標(biāo)準(zhǔn)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)環(huán)優(yōu)則安

該公司堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的重要抓手，實(shí)施巷道竣工驗(yàn)收交接制度和質(zhì)保金制度，通過遞交驗(yàn)收申請(qǐng)、扣出3%的工程款作為質(zhì)量保證金，加強(qiáng)過程控制，保證了巷道成型質(zhì)量。制定專業(yè)管理人員包區(qū)制，將區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平與專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部室、區(qū)隊(duì)管理人員工資收入直接掛鉤，進(jìn)一步促進(jìn)了專業(yè)部室與區(qū)隊(duì)之間的溝通與交流，做到了心往一處想，勁往一處使。以正反兩個(gè)典型的選樹為重點(diǎn)，廣泛開展專業(yè)專項(xiàng)整治和正反現(xiàn)場(chǎng)會(huì)活動(dòng)，加大原煤運(yùn)輸系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)和制冷降溫系統(tǒng)的專項(xiàng)整治，選樣板、樹典型，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，打造了1303上巷、二采軌道下山等一批精品線路和精品頭面。組織執(zhí)行層外出到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)桿單位參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)積極邀請(qǐng)集團(tuán)公司各大處室領(lǐng)導(dǎo)就質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，有力的提升了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。推進(jìn)信息化建設(shè)和自動(dòng)化升級(jí)改造，優(yōu)化各系統(tǒng)環(huán)節(jié)。完善自動(dòng)化控制、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、辦公信息、安全信息防控等“四大系統(tǒng)”，減少了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。