廣能公司李子埡礦三舉措為“兵頭將尾”成才提速

近日，廣能公司李子埡煤礦《班組建設(shè)指導(dǎo)意見（修訂版）》一到基層就引起職工們的格外關(guān)注，其中，新增加的三項(xiàng)舉措為“兵頭將尾”們的成才提速，鋪設(shè)了更為寬闊的通道，成為大家議論的熱點(diǎn)。

一是擴(kuò)大班組長的知情權(quán)。去年開始試行這一規(guī)定，效果較好，但由于多種原因堅(jiān)持得并不理想。今年，該礦把“班組長參加礦的安全辦公會(huì)、生產(chǎn)作業(yè)會(huì)及其他相關(guān)會(huì)議”寫進(jìn)文件形成制度，以提高班組長的政治待遇，也讓班組長更直接地了解礦的工作部署和精神意圖，更為有效地結(jié)合實(shí)際開展班組工作。

二是積極引導(dǎo)班組長政治上進(jìn)步。按照“雙向培養(yǎng)”的原則，該礦把班組長這些班組的骨干中堅(jiān)，納入黨組織發(fā)展的重點(diǎn)對象。各支部在制定年度組織發(fā)展計(jì)劃時(shí)，把班組長作為主要發(fā)展對象，支部書記、黨員隊(duì)干部和黨員職工，采取“結(jié)對子”、“一幫一”等形式，明確幫助對象，積極教育引導(dǎo)、啟發(fā)幫助非黨員班組長樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，政治上積極要求進(jìn)步，一旦條件成熟，要將他們及時(shí)吸收到黨內(nèi)，為黨組織輸入新鮮血液。

三是推行班組長“上掛鍛煉”。借鑒川煤、廣能干部培養(yǎng)的作法，對工作一貫認(rèn)真負(fù)責(zé)、有一定文化水平、業(yè)績突出的班組長，該礦將分期分批將其選派到機(jī)關(guān)部門上掛鍛煉，時(shí)間原則上為3個(gè)月。不同的是上掛人員在上掛鍛煉期間的工資報(bào)酬按所在管理崗位待遇同等對待，由礦另行撥付。同時(shí)，各隊(duì)也要將班組長放到隊(duì)的管理崗位上，協(xié)助隊(duì)的各項(xiàng)管理工作，以此拓展班組長成長的新途徑，搭建讓班組長充分展示才華的平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)造就和儲(chǔ)備更多的技能型、管理型人才。據(jù)悉，首批“上掛鍛煉”的班組長將于3、4月份到崗。