微礦集團(tuán)一號(hào)井“333”管理文化鑄牢安全長(zhǎng)效機(jī)制

微山湖礦業(yè)集團(tuán)一號(hào)井堅(jiān)持以人為本，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷總結(jié)創(chuàng)新企業(yè)管理理念，用文化力支撐礦井安全保障，"333"管理文化模式推動(dòng)了該礦由傳統(tǒng)制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了安全長(zhǎng)效機(jī)制，老礦井實(shí)現(xiàn)了舊貌換新顏。

“333”管理文化。以加強(qiáng)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、地面環(huán)境綜合治理”三個(gè)亮點(diǎn)創(chuàng)建為主線；以深化“基層、基礎(chǔ)、基本功”三基為平臺(tái)；完善“經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化、生產(chǎn)運(yùn)行精確化、隊(duì)伍建設(shè)精準(zhǔn)化”三精在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。從“大處著眼，小處著手”，突出“以人為本”，緊緊圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，鑄牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進(jìn)礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

為確保"333"管理文化模式落實(shí)到位，不流于形式，該礦又確立了“五個(gè)”善于工作理念。要求各級(jí)管理人員“善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于觀察問(wèn)題，善于剖析問(wèn)題，善于處理問(wèn)題，善于解決問(wèn)題”。做到事事講閉合，件件有回音，杜絕落實(shí)不力、執(zhí)行不徹底、有安排無(wú)檢查的現(xiàn)象，形成隱患整改治理閉合管理鏈條，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。