冀中能源集團副董事長、副總經(jīng)理張汝海到陶二礦調(diào)研經(jīng)營管理工作

近日，冀中能源集團副董事長、副總經(jīng)理張汝海帶領(lǐng)機關(guān)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，在集團公司總經(jīng)理班士杰陪同下，到陶二礦就經(jīng)營管理工作進行調(diào)研。

礦長丁其全匯報了全礦“成本管理、對標(biāo)活動、全面預(yù)算管理”等經(jīng)營工作目前的開展情況，以及下一步工作安排。在家礦領(lǐng)導(dǎo)，職能科室負(fù)責(zé)人及工作人員參加了會議。

張汝海對該礦經(jīng)營管理工作表示肯定。他說，在生產(chǎn)經(jīng)營面臨異常困難的情況下，陶二礦的經(jīng)營管理特別是材料、制修、能耗等成本費用控制方面，做了“全面、細(xì)致、嚴(yán)格”的工作，實現(xiàn)了管理理念和管理方法的創(chuàng)新。就經(jīng)營管理方面存在的不足，張汝海要求該礦在堅持和完善現(xiàn)有管理理念和管理方法的基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新性地開展工作，建立一種組織體系健全、責(zé)任體系明確、既有分工又協(xié)調(diào)合作的經(jīng)營管理新機制，向精細(xì)化管理要效益，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

班士杰要求該礦認(rèn)真領(lǐng)會、扎實落實張汝海副董事長給予的指導(dǎo)性意見，創(chuàng)新工作思路，建立完善“橫向到邊、縱向到底”的管理機制，提高礦井經(jīng)營管理水平。