牛兒莊采礦公司黨委以項目制管理創(chuàng)新黨群工作

為推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司黨委以落實(shí)集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新年”為契機(jī)，本著“明確重點(diǎn)、創(chuàng)新機(jī)制、內(nèi)容多元、點(diǎn)面結(jié)合”的工作思路，整合黨群各部門和基層支部資源，對黨群重點(diǎn)工作實(shí)施項目制管理，促進(jìn)了黨群工作創(chuàng)新和落實(shí)。

以項目設(shè)計為主體，做到三為主、三突出、三切忌。黨群各部門是項目設(shè)計的主體，負(fù)責(zé)項目的確定和發(fā)布。該公司黨委要求在確定項目時要做到“三為主、三突出、三切忌”，即;以黨群重點(diǎn)工作為主，以創(chuàng)新工作為主，以打造亮點(diǎn)為主;突出特色、突出品牌、突出典型;切忌假大空、要有針對性，切忌四面八方、要少而精，切忌閉門造車、要有操作性。確保了項目設(shè)計科學(xué)，立題新穎，具有吸引力。

以項目承接為核心，做到選題準(zhǔn)、重首創(chuàng)、嚴(yán)審批。“選題”的準(zhǔn)確與否是黨群創(chuàng)新項目成功的關(guān)鍵?；鶎又Р扛鶕?jù)黨群部門發(fā)布的重點(diǎn)工作課題，結(jié)合單位黨群工作實(shí)際，選出自己承接的項目進(jìn)行實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，公司黨委尊重基層黨組織和群眾的首創(chuàng)精神，基層黨支部也可結(jié)合自身實(shí)際，提出黨群創(chuàng)新項目，上報公司黨委審核批準(zhǔn)。公司黨委要求，基層支部在申報項目時，應(yīng)堅持“三個是否”的原則，即；看項目是否符合黨委工作要求，是否居于黨群實(shí)踐前沿，是否有利于安全生產(chǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格審批。確保了項目特色鮮明、針對性強(qiáng)、易于操作。

以項目管控為重點(diǎn)，做到抓實(shí)施、常跟蹤、嚴(yán)評審。基層支部是項目實(shí)施的主體。按照“誰承接、誰落實(shí)”、各支部在承接項目后，要制定切實(shí)可行的重點(diǎn)工作項目實(shí)施方案，明確實(shí)施項目的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時限，并積極組織實(shí)施?！罢l立項、誰負(fù)責(zé)”的原則，黨群各部門對所發(fā)布的重點(diǎn)工作，建立項目管理臺賬，全過程管理，不定期抽查，掌握項目實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的困難和問題，指導(dǎo)和總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗。該公司黨委每季度組織有關(guān)部門進(jìn)行一次考核評審，通過聽匯報、查資料、走訪等方式對項目實(shí)施的效果進(jìn)行全面評價。

為確保項目制管理落地開花，該公司黨委還設(shè)立了專項資金，對實(shí)施成效顯著、具有推廣價值項目的實(shí)施單位和責(zé)任人進(jìn)行獎勵，為推動黨群工作創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。（安永剛 楊杰）