內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)督察組到國電老公營子煤礦檢查指導(dǎo)工作

內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)督察組到

國電老公營子煤礦檢查指導(dǎo)工作

3月15日上午，內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)督察組在局長楊澤余的帶領(lǐng)下，來到國電平莊煤業(yè)集團(tuán)老公營子煤礦檢查指導(dǎo)工作，平莊煤業(yè)集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

督察組領(lǐng)導(dǎo)首先對此次檢查工作的重要性進(jìn)行了簡單介紹，聽取了集團(tuán)公司安全副總經(jīng)理孫占國同志的工作匯報，午飯后12點10分督察組分三個檢查小組在集團(tuán)公司各級部門領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對該礦采煤、掘進(jìn)和地面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查。

楊局長在綜采工作面對于井下綜掘機(jī)的使用，煤層厚度和地質(zhì)情況、安全情況和“一通三防”工作及現(xiàn)實存在的問題一一進(jìn)行了詢問檢查，并對今后綜采系統(tǒng)工藝做了指導(dǎo)性的建議。

各檢查小組升井后根據(jù)井下工作實際情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合國家煤礦安全生產(chǎn)管理要求進(jìn)行了小組討論碰頭，并將整改建意分項提交匯報給督察組。

匯報會上，檢查小組對老公營子煤礦共提出六點建議：一是井下采煤掌子面人員軌跡定位系統(tǒng)要上齊全，要讓調(diào)度室顯示屏隨時監(jiān)控到井下的每一名工人在什么地方。二是要按照國家煤礦管理工作要求，完善好井下輔助注漿站灌漿系統(tǒng)。三是要按照井下掘進(jìn)工作管理要求，把掘進(jìn)先探后掘工作管理到位。四是要加強(qiáng)材料巷道絞車的使用，掘進(jìn)安裝時質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要一步到位，管路和電纜安裝吊掛要整齊一致。五是建議副井提升罐籠應(yīng)該加設(shè)防護(hù)欄，最大程度的保護(hù)好升入井人身安全。六是建議井下運輸皮帶上要安裝信號裝置。

楊局長對于此次檢查工作表示滿意，認(rèn)為老公營子煤礦采煤系統(tǒng)總體上不錯，工作比較順暢，建議該礦在今后工作中要做好以下幾項工作：煤礦各種證件一定要齊全，井下和地面安全設(shè)施要上齊全，安全工作決不能麻痹大意。建議副井提升罐籠是否能安裝上自動卷簾門，是否能和絞車提升系統(tǒng)安全連鎖，即方便又安全。要抓好員工隊伍建設(shè)工作，認(rèn)真抓好員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，抓好員工述指口令的培訓(xùn)，讓員工們自覺的遵守好作業(yè)制度和行為。要認(rèn)真落實好領(lǐng)導(dǎo)干部跟班工作制度，要按照黨中央要求領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真的到一線抓安全生產(chǎn)工作，要抓實事抓真事，要解決好實際問題。要抓好煤炭監(jiān)督管理工作，各煤炭監(jiān)督管理部門一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于各個煤礦要不斷檢查抓好督查工作。

集團(tuán)公司總經(jīng)理張志在會上做表態(tài)發(fā)言，針對督查組檢查出來的問題，會后要立即召開會議研究好整改時間，確定好責(zé)任人認(rèn)真落實，對待問題要舉一反三，把安全帶到思想上，把安全工作在上升到一個新的臺階，把安全設(shè)備改造工作搞好。同時要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班制度，采取領(lǐng)導(dǎo)干部不跟班罰款制度，抓好“井下四班三倒”工作循環(huán)，抓好安全生產(chǎn)管理工作不負(fù)眾望。

周春生