國(guó)電老公營(yíng)子煤礦做好員工培訓(xùn) 為現(xiàn)代化精品礦井提供人才保證

國(guó)電老公營(yíng)子煤礦做好員工培訓(xùn)
為現(xiàn)代化精品礦井提供人才保證

為推進(jìn)現(xiàn)化化精品礦井建設(shè)進(jìn)程，國(guó)電老公營(yíng)子煤礦把2011年定為“隊(duì)伍建設(shè)跨越年”，采取措施加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，努力鍛造一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌隊(duì)伍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供人才保證。
在具體工作中，該礦一是牢固樹(shù)立“科技興企、人才強(qiáng)企”的觀念，加強(qiáng)干部隊(duì)伍、員工隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升素質(zhì)，提高技能，發(fā)揮好平煤公司井工礦人才培訓(xùn)基地作用，精心培養(yǎng)各類人才。二是在全礦實(shí)施素質(zhì)登高工程，研究制定“普通工——高級(jí)工——技師”三個(gè)層次的提升計(jì)劃，在全礦推行“首席技師”、“小改小革實(shí)名命名”等激勵(lì)措施，設(shè)立員工技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)基金，實(shí)行員工動(dòng)態(tài)晉級(jí)制，做到用知識(shí)激勵(lì)員工，用物質(zhì)鼓勵(lì)員工，形成各專業(yè)員工一專多能的良好局面。三是按照“貼近工作實(shí)際、貼近員工需要、貼近專業(yè)技術(shù)”的要求，注重培訓(xùn)質(zhì)量，講求培訓(xùn)實(shí)效，完善各種培訓(xùn)管理制度，采取集中輔導(dǎo)和班前學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合的靈活培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)工作在生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)等各個(gè)崗位中，充分發(fā)揮引導(dǎo)作用、推動(dòng)作用和輻射作用，在理論與實(shí)踐的結(jié)合上找到最佳結(jié)合點(diǎn)。四是更新觀念，注重培養(yǎng)低學(xué)歷，但工作能力較強(qiáng)的人才，充分挖掘他們?cè)谏a(chǎn)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提高，做好傳、幫、帶，使他們成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
該礦還注重發(fā)揮兼職教師的作用，抽調(diào)有較高的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員擔(dān)任授課教師，讓他們結(jié)合本單位和本系統(tǒng)的實(shí)際例子講授課程，結(jié)合員工崗位實(shí)際操作的特點(diǎn)講授課程，讓學(xué)員聽(tīng)起來(lái)通俗易懂，在實(shí)際工作時(shí)做到融會(huì)貫通。

劉井林