華恒礦業(yè)選煤廠“管”出好煤質(zhì)

一季度，華恒礦業(yè)加強選煤廠運行管理，不斷提高精煤產(chǎn)率，實現(xiàn)了提質(zhì)增量擴效。

這個公司選煤廠突出生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、工藝革新，制定了《煤炭運洗管理專項措施》、《精煤管理標準考核辦法》等制度，將生產(chǎn)指標層層分解，與選煤廠負責(zé)人、該廠班組長簽訂軍令狀，并在生產(chǎn)班組推行原煤入洗量化考核制度，形成了“千斤重擔眾人挑”的局面。采取隔日檢修的辦法，每月節(jié)約檢修時間30小時，最大限度地提高了有效生產(chǎn)時間。為提高設(shè)備運行效率，他們積極推行包機責(zé)任制，將所有設(shè)備劃分為多個系統(tǒng)，將系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備管理責(zé)任包保到人，并將設(shè)備運行情況與檢修人員的收入掛鉤，強化設(shè)備計劃性檢修和預(yù)防性檢修的管理，同時，充分利用數(shù)字化監(jiān)控、洗煤機等設(shè)備，既做到實時監(jiān)控，又改善了洗煤工作流程；精煤灰分指標、精煤回收率、末煤回收率、矸石發(fā)熱量、洗煤效率明顯提高，提高了經(jīng)濟效益。