集中能源峰峰集團萬年礦機電區(qū)“五精五細”強化班組管理

集中能源峰峰集團萬年礦機電區(qū)在班組管理上不斷推陳出新，提出“五精五細”管理方法，強化班組管理，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

該區(qū)堅持質(zhì)量精良、工作細致，技術(shù)精湛、深研細究，管理精心、指標細化，協(xié)作精密、注重細節(jié)，文化精彩、做事細膩“五精五細”管理方法，抓好班組記錄、臺賬、考核資料以及區(qū)隊自治、班組自主、職工自律工作，加強區(qū)隊長、班組長、職工三支隊伍建設(shè)。加大自主管理力度，確保安全生產(chǎn)。充分發(fā)揮職工的能動性、創(chuàng)造性，強化班組自主管理，選聘好班組長，發(fā)揮他們的作用，促進其職能轉(zhuǎn)變，把責任、壓力傳遞到班組。引導(dǎo)班組開展優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長競賽和“三無班組”競賽活動，努力增強班組活力和凝聚力。重視職工自律，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。在制度管理中融入“和合”文化管理、人本管理，不斷探索更加有效的管理機制，強化班組基礎(chǔ)建設(shè)。

與此同時，夯實安全管理基礎(chǔ)，抓好建章立制和流程再造工作。從細微處入手，以人為本，質(zhì)量為基，建立每一天、每件事、每個人、每個崗位標準體系和激勵機制，以礦井發(fā)展戰(zhàn)略目標和共同愿景為動力，以安全機制約束，以先進理念滲透開發(fā)，以環(huán)境美化養(yǎng)成行為。用嚴格的制度規(guī)范人，用完善的制度保障人，在深化安全管理的基礎(chǔ)上，建立職工安全管理檔案，通過中、高級技工、高級技師、高技能人才評選和名師高徒評選等內(nèi)部激勵機制，持續(xù)推進精細化管理，夯實安全根基。（石頭）