集中能源峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)“五精五細(xì)”強(qiáng)化班組管理

集中能源峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)在班組管理上不斷推陳出新，提出“五精五細(xì)”管理方法，強(qiáng)化班組管理，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該區(qū)堅(jiān)持質(zhì)量精良、工作細(xì)致，技術(shù)精湛、深研細(xì)究，管理精心、指標(biāo)細(xì)化，協(xié)作精密、注重細(xì)節(jié)，文化精彩、做事細(xì)膩“五精五細(xì)”管理方法，抓好班組記錄、臺(tái)賬、考核資料以及區(qū)隊(duì)自治、班組自主、職工自律工作，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工三支隊(duì)伍建設(shè)。加大自主管理力度，確保安全生產(chǎn)。充分發(fā)揮職工的能動(dòng)性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化班組自主管理，選聘好班組長(zhǎng)，發(fā)揮他們的作用，促進(jìn)其職能轉(zhuǎn)變，把責(zé)任、壓力傳遞到班組。引導(dǎo)班組開展優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽和“三無班組”競(jìng)賽活動(dòng)，努力增強(qiáng)班組活力和凝聚力。重視職工自律，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。在制度管理中融入“和合”文化管理、人本管理，不斷探索更加有效的管理機(jī)制，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)。

與此同時(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，抓好建章立制和流程再造工作。從細(xì)微處入手，以人為本，質(zhì)量為基，建立每一天、每件事、每個(gè)人、每個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系和激勵(lì)機(jī)制，以礦井發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景為動(dòng)力，以安全機(jī)制約束，以先進(jìn)理念滲透開發(fā)，以環(huán)境美化養(yǎng)成行為。用嚴(yán)格的制度規(guī)范人，用完善的制度保障人，在深化安全管理的基礎(chǔ)上，建立職工安全管理檔案，通過中、高級(jí)技工、高級(jí)技師、高技能人才評(píng)選和名師高徒評(píng)選等內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，夯實(shí)安全根基。（石頭）