峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司堅(jiān)持三性原則全面實(shí)施對(duì)標(biāo)

峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司為全面提升企業(yè)技術(shù)和管理水平，采取“全面系統(tǒng)、循序漸進(jìn)、過(guò)程管控動(dòng)態(tài)管理”三項(xiàng)原則，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

堅(jiān)持全面系統(tǒng)的原則。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，以實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)范圍上，逐步實(shí)現(xiàn)公司、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人不同層面的對(duì)標(biāo)比較。使對(duì)標(biāo)管理逐步覆蓋公司各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。

堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則。在對(duì)標(biāo)管理工作中，各基層單位和職能部門(mén)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善對(duì)標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)動(dòng)態(tài)的對(duì)標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。

堅(jiān)持閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理的原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過(guò)程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。

安永剛