冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦一采區(qū)積極推行“三個三管理”法保安全、促生產(chǎn)

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦一采區(qū)為確保安全生產(chǎn)，順利完成各項任務(wù)，結(jié)合單位實際推行了“三個三管理”法，確保了區(qū)隊正規(guī)循環(huán)、安全生產(chǎn)，為全年實現(xiàn)200萬噸目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

該區(qū)經(jīng)黨政聯(lián)席會研究決定，推行了“三個三管理”法。即：三個嚴(yán)抓。嚴(yán)抓工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，靜態(tài)換為動態(tài)嚴(yán)格驗收，確保班班評估達(dá)標(biāo)；嚴(yán)抓區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的下井次數(shù)，在井下每班對每個崗位進(jìn)行巡查，一個不漏；嚴(yán)抓班長帶好新工傳、幫、帶確保安全生產(chǎn)。三個堅決。對不參加技術(shù)培訓(xùn)的員工、有思想情緒的員工，堅決停止工作；對工作面達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班中評估不達(dá)標(biāo)的班組堅決停下來現(xiàn)場整頓；對“三違”人員和不負(fù)責(zé)任的管理人員堅決停下來培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三個不怕。班組長以上的管理人員要在工作中不怕吃苦、不怕得罪人、不怕?lián)?zé)任，確保安全生產(chǎn)。

管理法的實施確保了采運設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，提高了廣大干部職工的積極性，促進(jìn)了區(qū)隊和諧發(fā)展，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

（岳相的）