邯礦集團(tuán)陶二煤礦規(guī)范班前會管理

邯礦集團(tuán)陶二煤礦規(guī)范班前會管理

邯礦集團(tuán)陶二煤礦針對個(gè)別區(qū)隊(duì)班前會存在安排工作任務(wù)多，講安全少，講質(zhì)量少；指責(zé)批評多，肯定成績和指導(dǎo)方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。出臺了《陶二煤礦班前會管理制度》對班前會進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步夯實(shí)基層區(qū)隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

陶二煤礦班前會管理制度從班前會目標(biāo)、班前會程序、班前會要求、班前會監(jiān)督檢查等幾個(gè)方面進(jìn)行了格式化規(guī)定。這礦班前會設(shè)定了五道程序：1，有當(dāng)班計(jì)工員進(jìn)行班前點(diǎn)名，發(fā)放6S考核A卡，提問3-5名職工安全知識。2，有政工網(wǎng)員現(xiàn)場觀察當(dāng)天出勤職工有無飲酒、身體不適、情緒波動(dòng)現(xiàn)象，確保當(dāng)班出勤職工精神飽滿，斗志昂揚(yáng)。3、有班組長點(diǎn)檢講評，把上一班工作現(xiàn)場情況進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報(bào)上一班完成情況。必須表揚(yáng)、鼓勵(lì)在上一班工作中表現(xiàn)突出的職工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。4、當(dāng)班值班區(qū)科長簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會議精神、歷史上的今天。詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)當(dāng)班職工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際，針對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。5、入井前安全宣誓：由值班人員帶領(lǐng)職工進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓：為了自己生命安全，為了家庭幸福團(tuán)圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我一定時(shí)刻注意安全，自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，堅(jiān)決做到不違章，不違紀(jì)，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。6、列隊(duì)出發(fā)，由班長舉旗領(lǐng)頭，副班長或政工網(wǎng)員斷后。值班人員發(fā)出“出發(fā)”口令，整隊(duì)出發(fā)；班長必須清楚本班入井人數(shù)。

這礦政工部長徐國強(qiáng)說，我們就是要通過強(qiáng)制規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使職工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步扎實(shí)。為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)安全生產(chǎn)季做好充分的制度保障。

（陶二礦 劉志河）