華恒礦業(yè)“好”班組長就有“好”待遇

近年來，華恒礦業(yè)將區(qū)隊班組建設(shè)作為提高員工整體素質(zhì)的有效途徑，不斷強化班組建設(shè)，狠抓班組管理，讓班組長真正成為企業(yè)的中流砥柱。

這個公司深刻領(lǐng)會了集團公司提出的班組建設(shè)工作的重要性，明確指出：煤礦安全生產(chǎn)必須抓好煤礦班組建設(shè)第一道防線。這個公司做到以親情激勵、重獎激勵等方法，從待遇上、感情上、機制運用上讓優(yōu)秀班組長名利雙收，從而更好地發(fā)揮兵頭將尾作用。為讓班組長工作有沖勁、有盼頭，這個公司將班組長納入礦井管理人員之列，作為后備干部和黨員培養(yǎng)對象，作出突出貢獻的，優(yōu)先入黨、提干。適度增設(shè)各類津貼和獎金，同時，讓獲獎班組長在評優(yōu)、評先、旅游、休養(yǎng)、學習深造等方面享有優(yōu)先待遇。

經(jīng)過近年來的實施和努力，華恒礦業(yè)打造了一支高素質(zhì)員工隊伍，提升了企業(yè)核心競爭力，這個公司通過網(wǎng)絡(luò)教學、基地培訓、班組幫帶等形式，讓班組長成為令人尊重的培訓導師，帶動了所有員工共同提升能力，共同進步，同時，營造了一線工作積極向上，欣欣向榮的良好局面。