冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦1301采煤隊(duì)打造綜采強(qiáng)勢區(qū)隊(duì) 再造集團(tuán)精品工程

為進(jìn)一步務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全管理，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦1301采煤隊(duì)以創(chuàng)建精品工程示范區(qū)活動為契機(jī)，多措并舉，打響了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

該隊(duì)在創(chuàng)建精品工作面過程中，始終把貫徹安全意識和精品意識放在各項(xiàng)工作的首位，將標(biāo)準(zhǔn)化理念延伸至生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由結(jié)果達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，形成對標(biāo)比較——評價分析——整改提高的閉環(huán)管理機(jī)制，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和創(chuàng)建精品工程納入卡式管理。堅(jiān)持在精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)四字上做文章、下真功、求實(shí)效，注重嚴(yán)格獎懲、動態(tài)達(dá)標(biāo)，利用職工會、班前會大力提倡質(zhì)量管理精細(xì)化、安全管理正規(guī)化、現(xiàn)場管理科學(xué)化，進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格考核和責(zé)任追究，并提出了“班班創(chuàng)精品，月月出亮點(diǎn)”要求，對質(zhì)量不合格堅(jiān)決推倒重來，從每一個細(xì)小環(huán)節(jié)抓起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，一步一個臺階，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在鞏固中提高，使創(chuàng)建工作持久。該隊(duì)針對13268工作面大綜采實(shí)際情況，從支架迎山角、采高、溜子的平直、移架、電纜吊掛都進(jìn)行嚴(yán)格考核，上下兩巷從物料碼放、配件擺放嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。從而使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了鞏固和提高，助推了該礦達(dá)到集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井水平奠定了基礎(chǔ)。

（杜海軍）