山東能源臨礦集團(tuán)邱集礦“一統(tǒng)一、兩公開、三上墻”激發(fā)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”內(nèi)動(dòng)力

邱集礦“一統(tǒng)一、兩公開、三上墻”激發(fā)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”內(nèi)動(dòng)力

為維護(hù)廣大職工利益，規(guī)范采、掘等區(qū)隊(duì)內(nèi)部分配辦法，邱集礦不斷探索和完善科學(xué)規(guī)范的工區(qū)管理分配機(jī)制，實(shí)行“一統(tǒng)一、兩公開、三上墻”制度，利用“績(jī)效工資”杠桿作用，有效激發(fā)了各區(qū)隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)內(nèi)動(dòng)力。

一統(tǒng)一：該礦要求各區(qū)隊(duì)在“績(jī)效工資”考核上，勞動(dòng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一。真正體現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)職工積極主動(dòng)的去安全完成好各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。

兩公開：該礦要求各區(qū)隊(duì)評(píng)選先進(jìn)要公開，違章罰款要公開。在礦開展的“評(píng)先樹優(yōu)”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“先進(jìn)個(gè)人”等評(píng)選活動(dòng)中，將各項(xiàng)班組行為及個(gè)人行為量化、細(xì)化，從勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、工作任務(wù)等各方面對(duì)班組及個(gè)人進(jìn)行考評(píng)打分，同時(shí)，要求各區(qū)隊(duì)要采取公開透明集體評(píng)選的辦法，廣泛征求群眾意見，公開、公平、公正的搞好評(píng)選活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕輪流坐樁或抓鬮、摸點(diǎn)、碰運(yùn)氣，更不能由掌控指標(biāo)的人“近水樓臺(tái)”的隨意分配；特別是對(duì)個(gè)人違章處罰要及時(shí)公開，做到讓被罰人員對(duì)違章事實(shí)清楚，罰款數(shù)額明白，思想疙瘩解開，從內(nèi)心真正改正不良行為，自覺按章作業(yè)。

三上墻：該礦要求各區(qū)隊(duì)對(duì)職工的“出勤、工分、工資”三上墻。針對(duì)職工最關(guān)心的出勤、工分、收入問(wèn)題，礦結(jié)合單位實(shí)際研究制定了“出勤、工分、工資”三上墻考核體系及實(shí)施細(xì)則，并要求各級(jí)管理人員尤其是區(qū)隊(duì)一把手要樹立抓不好“三上墻”就不是合格的管理干部的意識(shí)，要實(shí)實(shí)在在、公開公正的抓嚴(yán)抓好，切實(shí)抓出本班子、本區(qū)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

邱集礦“一統(tǒng)一、兩公開、三上墻”管理制度實(shí)施以來(lái)，有效激發(fā)了各區(qū)隊(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的內(nèi)動(dòng)力，增強(qiáng)了廣大職工工作責(zé)任感和榮譽(yù)感，使區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人工作水平在競(jìng)爭(zhēng)中得到明顯提高。

邱集煤礦：劉俊英 鮑保鋼

2011年4月13日