冀中能源峰峰集團萬年礦二采區(qū)“三個三”管控保安全高效

冀中能源峰峰集團萬年礦二采區(qū)“三個三”管控保安全高效

今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦二采區(qū)在提高管控力上下功夫，實施“三個三”管理，將安全生產(chǎn)目標與現(xiàn)場管理結合起來，動態(tài)管理與個人規(guī)范行為結合起來，為創(chuàng)建安全高效示范型區(qū)隊打下堅實基礎。該區(qū)“三個三”管控力受到中煤政研會李演珍的高度評價。

該區(qū)“三個三”管控力的具體內(nèi)容是，首先是確立“三零”目標，即崗位零隱患，班組零違章，區(qū)隊零事故。將安全生產(chǎn)目標層層分解，壓力傳遞到每個崗位每個人。其次，實施“三自”管控，即崗位自律、班組自治、區(qū)隊自主管理，嚴格落實崗位責任制、機電設備包機保臺、現(xiàn)場安全確認和隱患排查整改，使職工做到“上崗一分鐘，安全六十秒”“我在崗，我安全”，行為自控和規(guī)范。該區(qū)三大班組還根據(jù)自身的特點，按照區(qū)隊自主管理的要求，自行制定了《安全獎懲制度》《質(zhì)量驗收細則》《材料管理》等10多項制度，使班組自治管理有章可循，有據(jù)可查。同時，他們經(jīng)常召開“諸葛亮會”，讓大家提建議，獻良策，強化風險預控、技術創(chuàng)新、手指口述、節(jié)支降耗等工作，使班組管理既從嚴從細，又充滿活力。機電班采取師帶徒“一對一”、現(xiàn)場“手把手”、井上培訓實物講解等方式，把技術內(nèi)容與檢修薄弱環(huán)節(jié)相結合，與機電管理新標準相結合，涌現(xiàn)出一批技術能手。針對設備老化、斷層多運載壓力大等困難，強化日周月檢制度，堅持易損件班班查，大件天天“切脈”，使機電正常開機率保持在99%以上，保證了正規(guī)循環(huán)。采煤二班及時在班前會公布一般“三違”和嚴重“三違”的當月經(jīng)濟損失，使班組成員看到了安全后的實惠，增強了班組成員查找“質(zhì)量缺陷、設施缺陷、操作缺陷、管理缺陷和環(huán)境缺陷”的積極性和主動性，確保了安全生產(chǎn)。

在此基礎上，該區(qū)強化管理人員走動式管理，推行了“3331”管理辦法，即管理干部帶著壓力和問題下井，認真巡查，要做到每班三次匯報，使值班區(qū)長能夠掌握第一手資料，便于指揮調(diào)度。對每一個崗位進行至少三次的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，同時，升坑后，必須記錄三條以上現(xiàn)場隱患，每班至少追究1人次不規(guī)范操作行為，實現(xiàn)干部職工安全互動，零距離管控。

（李向晶 張保平）