山東能源新礦集團孫村煤礦構建人才培養(yǎng)新模式

　　山東能源新礦集團孫村煤礦加快實施人才培養(yǎng)工程，搭建平臺，創(chuàng)新途徑，大力開展全員培訓、崗位培訓、繼續(xù)教育，加大知識更新能力培訓的力度，努力培養(yǎng)復合型、專業(yè)型的高層次人才，促使各類人才脫穎而出，為礦井發(fā)展提供了強大的智力支持和人才保證。
　　搭建能力提升平臺。孫村煤礦搭建全方位、多層次、立體化的能力培養(yǎng)平臺，提高全員的基本素質、基礎技能和專業(yè)技能。依托職工學校培訓基地，分層次、分專業(yè)集中對崗位工進行崗前培訓、轉崗培訓、技能培訓等，先后開辦了電子、維修等多個培訓班。各區(qū)隊利用班前會的學習時間，對職工進行安全、技能等培訓。還建立了班組、區(qū)隊、礦三級崗位練兵比賽的系統(tǒng)網絡，深入開展技能競賽、勞動競賽和青年崗位能手評選、技術比武等多項活動，使崗位練兵面達到了90%以上。建立實踐基地，建成杰誠機械試驗基地及機器維修車間等“實景”培訓基地，實施實際、實地、實物現(xiàn)場培訓，將職工技能培訓引向深入。為建立合理有序的人才儲備、培養(yǎng)、選拔體系，孫村煤礦積極探索建立人才梯次后備干部隊伍和公平競爭機制。按照副總師、科級正職、科級副職、區(qū)隊技術員、區(qū)隊班組長“五級”進行分類，制定相應的選拔條件，設定配備比例標準，進行后備人才的選拔，對納入后備人才庫管理的人員分層次建檔立卡。還加大以管理創(chuàng)新為主題的培訓，幫助管理人員樹立新理念，掌握新知識，優(yōu)化企業(yè)內部管理。
　　創(chuàng)新人才培養(yǎng)途徑。孫村煤礦根據職工需求和專業(yè)技能特點，探索實施個性化、多樣化的人才培養(yǎng)模式。構建起以強化專業(yè)技能、突出創(chuàng)新能力、提升文化素養(yǎng)為主要內容的人才培養(yǎng)體系，形成了創(chuàng)新性應用型人才培養(yǎng)的基本途徑。該礦因材施教、分類培養(yǎng)，本著先培訓、后上崗，上崗準入、優(yōu)勝劣汰的原則，讓生產一線操作的職工普遍掌握新的崗位技能，適應新產品制造的要求。選派具有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g人員，進大專院校參加專業(yè)技術深造和新技術、新知識的充電，培養(yǎng)和壯大專業(yè)技術人員隊伍。先后派出近500名員工進入指定的學校進行專業(yè)技術培訓，考試合格者學費全部報銷，考試不合格者學費自理，而且不能上崗。同時鼓勵專業(yè)技術人才參加學歷教育培訓，提升他們的學歷層次和專業(yè)能力。對一些急需緊缺的中高級人才，孫村煤礦搭建技術交流平臺，與高等院校或科研機構聯(lián)合辦學，進行校企聯(lián)合，加強技術交流與合作。還采取走出去請進來的方式，邀請專家來礦進行專題理論講座，對專業(yè)技術人員就礦井沖擊地壓、頂板治理等某一專業(yè)領域的課題進行講解。自去年來先后組織了專題理論講座近10場次，各級管理人員外出培訓800余人次。 此文章是使用（中國煤礦安全生產網）匿名投稿系統(tǒng)投稿