陶二礦“扣環(huán)式”班組管理加固安全質(zhì)量“密封圈”

目前，煤礦生產(chǎn)班組多采用“班隊(duì)長(zhǎng)分工、記工員驗(yàn)收、工薪員計(jì)酬”的管理模式。但是，目前井下每項(xiàng)工作都有一定的“伸縮量”，也就難免造成因感情、好惡、親疏等因素造成的“看人下菜”、“派活偏向、“驗(yàn)收偏袒””現(xiàn)象的發(fā)生，不僅造成內(nèi)部矛盾，更會(huì)殃及安全質(zhì)量。針對(duì)這種現(xiàn)象，陶二礦調(diào)度室主任王元良，根據(jù)多年摸索總結(jié)了一套簡(jiǎn)便實(shí)用的“扣環(huán)式”班組管理辦法，有效地為現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量加固了安全“密封圈”。

該辦法首先明確班長(zhǎng)“派活前算好工作量”、驗(yàn)收員“根據(jù)班長(zhǎng)工作量驗(yàn)收”的權(quán)限職責(zé)，理清了班長(zhǎng)、驗(yàn)收員的隸屬關(guān)系，解決了“到底誰說了算”的模糊概念，避免了“數(shù)量不清、標(biāo)準(zhǔn)不明”造成的相互猜忌和糾紛扯皮。針對(duì)“班長(zhǎng)、驗(yàn)收員沆瀣一氣”或“班長(zhǎng)利用職權(quán)操縱驗(yàn)收員”現(xiàn)象，“辦法”規(guī)定了“循環(huán)驗(yàn)收制度”，規(guī)定每班驗(yàn)收員對(duì)上班安全質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，出現(xiàn)“不符”或“虛假”現(xiàn)象，班后進(jìn)行分析，“工作量沒‘卡’準(zhǔn)”班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，“標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生偏差”驗(yàn)收員負(fù)責(zé)，“連續(xù)2次出現(xiàn)超量而沒盡到‘提醒’義務(wù)”的驗(yàn)收員負(fù)全責(zé)。為防止驗(yàn)收員之間相互擔(dān)待、相互包容、相互隱瞞現(xiàn)象的出現(xiàn)，“辦法”又規(guī)定了“區(qū)管人員不定時(shí)、不定期巡查”制度。區(qū)管人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一處不安全、不達(dá)標(biāo)的問題，是本班原因追究當(dāng)班驗(yàn)收員責(zé)任，是上班原因造成的，則連同本班班長(zhǎng)進(jìn)行處罰。同時(shí)，規(guī)定“驗(yàn)收員指出上一班安全質(zhì)量問題，則上一班的班長(zhǎng)、驗(yàn)收員一并受罰”。

該辦法原理淺顯易懂，操作簡(jiǎn)便易行：礦對(duì)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)“一目了然”，超產(chǎn)超進(jìn)一測(cè)就明，干部職工對(duì)自己的工作質(zhì)量“心知肚明”，掙多掙少一算就知，這樣管理細(xì)、人心順、標(biāo)準(zhǔn)明、干勁高，全礦安全生產(chǎn)不斷上臺(tái)階。