陶二礦“強守嚴會”筑牢安全防線

邯鄲礦業(yè)集團陶二礦在班組安全生產管理建設中，積極開展 “強”意識、“守”紀律 、“嚴”操作、“會”處置”四個方面14項內容活動，并以4種基本方法進行百分數(shù)考核，促進班組達標，筑牢了班組安全生產防線。

“強”意識，重點強化企業(yè)班組的日常安全意識。以宣傳、教育、培訓等多種渠道和形式，不斷增強員工的安全思維意識、防范意識、行為意識、責任意識、自律意識、團隊意識等“六意識”。不斷開展班組安全管理常預測、常提醒、常檢查、常交流、常整改、常演練等“六?！被顒?。不斷落實職工的安全生產知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現(xiàn)“我要安全”。做到“六不得”：安全思想偏不得；安全規(guī)程違不得；安全知識缺不得；安全費用省不得；安全質量差不得；安全工作懶不得。并在崗位操作過程中牢固樹立“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”的安全行為意識。

“守”紀律 。就是要求班組員工嚴格遵守工作時間，充分合理地利用工時，忠于職守，認真履行崗位責任，認真執(zhí)行操作、技術規(guī)程和勞動保護、安全技術規(guī)則，愛護機器、設備、工具、原材料，服從管理，聽從指揮。堅決杜絕違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象，把安全生產控制目標落實到崗、到人。

“嚴”操作。就是要求班組嚴細節(jié)、嚴流程、嚴操作，從細節(jié)入手、小處著眼，科學規(guī)范每一項細微操作。將員工的正規(guī)操作行為作為現(xiàn)場管理重點，督促員工學好用好生產工藝安全操作規(guī)程等法律法規(guī)。不斷推廣崗位作業(yè)標準化，把精細化、規(guī)范化、標準化管理滲透到班組日常安全管理中，做到嚴格細致操作，切實將制度和措施落實到現(xiàn)場每一處、每一人、每一個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)班組時時安全、事事安全、人人安全。

“會”處置。就是依法妥善處置各種復雜情況。企業(yè)班組相關人員，通過應急演練，做到迅速反應、正確處置。及時發(fā)現(xiàn)和消除設備異?；蛭此?，將異常消除在萌芽狀態(tài)，防止異常發(fā)展為事故。嚴格規(guī)范“發(fā)現(xiàn)隱患（異常）、報告險情（情況）、及時處置（過程）”的程序方法，使每一個班組員工在遇險的第一時間內，履行好三個第一者的責任：即第一發(fā)現(xiàn)者、第一報告者、第一處置者，切實提高及時發(fā)現(xiàn)、準確報告、果斷處置的技能。同時，建立班組應急預案，加強模擬演練，增強處置能力。

通過開展班組的安全管理“四字”建設活動，筑牢了班組安全管理基礎，保證了企業(yè)安全生產。

邯鄲礦業(yè)集團陶二礦 王林銀 柴順利

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