陶二礦“五心”鑄就安全文化體系

陶二礦根據(jù)本礦自身特點(diǎn)，著力打造以“五心”為核心的安全文化體系，居安思危、警鐘長鳴，收到了實(shí)實(shí)在在效果。

建立嚴(yán)密安全生產(chǎn)管理體系，體現(xiàn)愛心。該礦以關(guān)愛員工為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過實(shí)現(xiàn)職工培訓(xùn)的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、制定《安全生產(chǎn)管理員、監(jiān)督員聘用、培訓(xùn)及管理暫行辦法》、總經(jīng)理與各職能部室區(qū)隊(duì)單位簽訂安全責(zé)任狀等形式，不斷提高員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防范能力。將安全目標(biāo)加以細(xì)化和量化，建立起自下而上、分級(jí)控制事故，層層包保，逐級(jí)負(fù)責(zé)的保證體系，確保職工生命安全。

建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援體系，彰顯細(xì)心。該礦要求干部職工注重細(xì)節(jié)，做到勤張嘴、勤跑腿、勤檢查、勤總結(jié)，確保安全生產(chǎn)。制訂了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，逢周三、周五開展安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)對“三高”地區(qū)和各級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照“定人員、定時(shí)間、定效果”的三定原則整改，確保問題歸零，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
　　建立職業(yè)安全健康管理體系，達(dá)到關(guān)心。該礦領(lǐng)導(dǎo)事事關(guān)心過問安全問題，堅(jiān)持科研生產(chǎn)與安全工作同部署、同規(guī)劃、同檢查、的原則，做到安全基礎(chǔ)夯實(shí)、安全管理務(wù)實(shí)、安全責(zé)任落實(shí)、安全措施扎實(shí)、安全監(jiān)管唯實(shí)。教育員工自覺做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，努力實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”和“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。按照國家有關(guān)規(guī)定定期對職工進(jìn)行職業(yè)安全健康檢查，確保勞動(dòng)保護(hù)用品足額按時(shí)發(fā)放。

建立安全技術(shù)創(chuàng)新體系，表現(xiàn)恒心。該礦要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工做到安全生產(chǎn)月月講、日日講、時(shí)時(shí)講。堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的辦法，切實(shí)筑牢“防”這道“安全堤壩”。全礦自上而下落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全管理長效機(jī)制，用制度保安全，周而復(fù)始地進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查以及評(píng)估活動(dòng)，注重安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，依靠技術(shù)進(jìn)步，提高安全生產(chǎn)管理水平，使公司安全措施始終與技術(shù)進(jìn)步相適應(yīng)。

建立安全文化保障體系，揭示決心。該礦領(lǐng)導(dǎo)本著對國家、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改；對查出的隱患及時(shí)清除，嚴(yán)格把關(guān)，一抓到底；對一些“老大難”環(huán)節(jié)“出重拳”進(jìn)行整治，特別是在企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)、不整改不開工”，將安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體干部職工的自覺行動(dòng)；堅(jiān)持6s為主要內(nèi)容的文明生產(chǎn)活動(dòng)；堅(jiān)持每月督查，每天巡查，積極采納職工合理化建議，加大對安全事故的處罰力度。