淮北工程建設(shè)公司煤二綜掘項(xiàng)目部針對(duì)新工人培訓(xùn)出“三招”

煤二綜掘項(xiàng)目部在新工人培訓(xùn)中采取理論考評(píng)、實(shí)際操作、追蹤調(diào)查三種方式，讓新工人在培訓(xùn)中不斷“審視自我”，以此完善職工培訓(xùn)體系，健全培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，提升新工人培訓(xùn)質(zhì)量。

該項(xiàng)目部從理論考評(píng)著手，在培訓(xùn)過(guò)程中，結(jié)合職工崗位工作實(shí)際，要求職工要耳熟能詳，熟練掌握，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)煤礦安全技術(shù)理論、煤礦自救互救知識(shí)，在培訓(xùn)時(shí)間上不低于80個(gè)學(xué)時(shí)，并對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一考核。

該項(xiàng)目部在保證理論培訓(xùn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，著力培養(yǎng)職工的實(shí)際操作能力，采取現(xiàn)場(chǎng)表演、實(shí)地演練等方法，讓新工人進(jìn)行操作，并且運(yùn)用逐個(gè)演練的方式與操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比點(diǎn)評(píng)，讓新工人看得清楚、改得到位。為了讓新工人能夠盡快掌握操作技能，項(xiàng)目部組織班隊(duì)長(zhǎng)與新工人簽訂“一對(duì)一”師徒合同。

該項(xiàng)目部還建立了完善的新工人培訓(xùn)檔案，安監(jiān)組人員定期到職工所在班隊(duì)了解情況，積極與參訓(xùn)職工溝通，幫助新工人解決工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，引導(dǎo)職工在實(shí)際工作中不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)水平。

作者單位：淮北工程建設(shè)公司煤二綜掘項(xiàng)目部

聯(lián)系人：縱寧