冀中能源邢礦集團(tuán)生活分公司“四個(gè)平臺(tái)”構(gòu)筑人才培養(yǎng)之基

冀中能源邢礦集團(tuán)生活分公司開展“爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，將職工教育培訓(xùn)工作作為構(gòu)建人才隊(duì)伍的重要手段，把分公司公司發(fā)展與個(gè)人成才融為一體，為員工的成長(zhǎng)成才搭建發(fā)展平臺(tái)。

搭建“培訓(xùn)平臺(tái)”。生活分公司充分利用職教培訓(xùn)室、實(shí)訓(xùn)基地等培訓(xùn)陣地，分批分期對(duì)重點(diǎn)工種、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)。新辦公樓負(fù)一層的配電室的機(jī)組是邢臺(tái)地區(qū)最先進(jìn)的機(jī)組，為了確保大樓的用電安全，分公司多次請(qǐng)廠家、供電局專家對(duì)分配電工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合“手指口述”工作進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)化安全管理。分公司將日常工與培訓(xùn)相結(jié)合，4月份的耐壓試驗(yàn)就成了配電工一展風(fēng)采的戰(zhàn)場(chǎng)，參訓(xùn)職工僅用12小時(shí)就完成了16個(gè)機(jī)組的清潔保養(yǎng)和耐壓試驗(yàn)，工作效率提高16%，促進(jìn)了“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”習(xí)慣養(yǎng)成。

建立“教育平臺(tái)”。生活分公司積極采取措施，運(yùn)用各種教育資源和教育手段，建立廣覆蓋、多層次、立體交叉、互補(bǔ)式的教育網(wǎng)絡(luò)。分公司在積極進(jìn)行安全、生產(chǎn)等專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，因人制宜，針對(duì)職工的不同需求先后組織職工學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)智慧大講堂、五項(xiàng)管理口袋書等題材新穎，內(nèi)容實(shí)用的培訓(xùn)教材，組織青年職工觀看勵(lì)志短片，收到良好的效果，以此提高職工整體綜合素質(zhì)，為職工的成才鋪平道路。

打造“實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)”。生活分公司結(jié)合實(shí)際在職教工作方面實(shí)施由由單純理論培訓(xùn)向崗位操作培訓(xùn)轉(zhuǎn)變、由注重培訓(xùn)數(shù)量向注重培訓(xùn)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，要向培訓(xùn)要效益。通過開展駕駛員安全培訓(xùn)不僅使職工了解到了車輛的日常保養(yǎng)、節(jié)油常識(shí)、交通規(guī)則等知識(shí)，車輛管理人員也通過培訓(xùn)修改完善了管理制度，新制度實(shí)行一個(gè)月車輛管理費(fèi)用就比以往節(jié)約20%，使培訓(xùn)變成看的見得利益。

開辟“信息平臺(tái)”。生活分公司建立公司學(xué)習(xí)信息平臺(tái)，進(jìn)行開放式人才培訓(xùn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)和OA辦公系統(tǒng)，在生活分公司的QQ辦公群內(nèi)上傳專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)，開設(shè)職工論壇，方便職工交流學(xué)習(xí)心得、推廣創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、切磋練兵技巧，豐富創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容，加快知識(shí)和信息的傳遞。（楊紅杰王婷）