齊心協(xié)力共謀發(fā)展

進入6月份以來，冀中能源峰峰集團薛村礦一掘區(qū)面對生產地區(qū)地質構造復雜、頂板來壓破碎，維護量大等困難，緊盯生產目標不放松，精心組織強化管理，確保各項生產任務目標順利完成。

在生產管理工作中，該區(qū)堅持從抓生產進度和正規(guī)循環(huán)入手，積極完善手段、采取措施，在生產班組之間逐月開展勞動競賽，形成了人與人、班與班之間賽任務比進度的濃厚氛圍。注重抓好生產過程監(jiān)控，積極發(fā)揮各級生產管理人員現(xiàn)場管理作用，定時召開由生產副區(qū)長、班組長參加的生產碰頭會，及時協(xié)調解決生產中遇到的難題。狠抓各類機電設備、軌道運輸設施的檢修維護質量，強化機電工技術培訓，努力降低事故率，為生產創(chuàng)造了條件，確保了生產有序進行。此外強化了成本管理，堅持了一支筆批料專人開料，嚴把了計劃、跟料、掏料運轉環(huán)節(jié)管理，有效地減少了“跑冒滴漏”現(xiàn)象。狠抓了成本管理責任制的落實。對材料消耗指標層層分解到班組、個人，做到壓力下移，形成全員全方位的成本管理控制體系，有效地控制了材料消耗。在保證安全、質量和生產的前提下較好的完成了礦下達的材料費控制指標，確保了區(qū)隊效益穩(wěn)步提升。