冀中能源峰峰集團薛村礦綜掘區(qū)實施“四本臺帳”降成本

今年以來，薛村礦綜掘區(qū)為進一步強化成本管理，提高區(qū)隊經(jīng)濟效益，實施“四本臺帳”，大大降低了材料消耗，截至日前，該區(qū)比計劃結余材料費用112631余元。

該區(qū)為降低材料支出，創(chuàng)新的建立成本控制運行機制，設立“四本臺帳” 即：工房班長、區(qū)回料員、保管員和成本核算員，每天負責統(tǒng)計各隊直接、輔助材料的使用量。實行專人、專票日報制，做到日清、旬小結、下旬分析。各口所使用的小票一式三份分類編號管理(誰開的票，蓋上誰的手掌)，嚴禁出現(xiàn)空白票或重編和超編號，有問題便于對號入座。每日早8點分管臺帳的負責人將上日成本支出情況交成本核算員匯總，成本核算員對成本支出做到5天累計、旬總結、每月20日由成本核算員組織各口對材料成本支出情況進行總結，找出超虧原因，本著成本計劃與實際正負零的目標管理對下旬成本支出進行預算，有針對性的進行調(diào)整。此外，日常所領用的所有材料必須經(jīng)成本區(qū)長一支筆審批，否則不能隨意亂領。與此同時，大力開展了修舊利廢和回收創(chuàng)效活動，堅持做到壞舊設備及備件能修不換、能自制的部外委制做，1—7月份先后自修掘進機2臺、馬達5臺、皮帶托輥57串、液壓聯(lián)軸節(jié)3個、自做鐵護板170余塊，僅此一項就結余9120余元。